Управленческий учет в 1с что это

Управленческий учет в «1С» 8.3

Управленческий учет является чрезвычайно важным для успешного существования предприятия. Средства автоматизации, которые возникли в несколько последних десятилетий, позволяют значительно упростить это дело. Итак, что собой представляет управленческий учет в «1С» 8.3?

Общая информация

Выбор оптимального пути решения задач неоднозначен и во многом зависит от специфики осуществляемой работы и структурной организации внутренней информационной системы. Хотя хватает и совпадающих моментов. В первую очередь необходимо обратить внимание на конфигурацию информационной системы. И здесь нужно начинать с самого начала – проектирования. От этого во многом зависит стабильность и бесперебойность работы всей системы. Если же её не настроить с самого начала, то в дальнейшем это доставит множество неудобств.

Что собой представляет управленческий учет?

В «1С» 8.3 существует довольно большое количество возможностей. Для одних – это планирование платежей, другие используют систему для формирования бюджетов, третьи рассчитывают полученные от продажи товаров прибыли. Поэтому при построении всей системы необходимо определиться, с какой целью она будет использоваться. Причем здесь необходимо искать золотую середину – чтобы одновременно было понятие о ситуации на предприятии, и не перегружаться данными, с которыми пока ознакомишься – ситуация уже успела измениться.

Возможен и управленческий учет в «1С:Бухгалтерия», но при этом необходимо помнить, что он не может существовать самостоятельно. Он всегда базируется на данных, которые поставляются и информируют об оперативной ситуации. Хотя отражение операций в режиме реального времени не всегда нужно. Но вот о чем следует позаботиться – так это об их финансовой оценке. Хотя всё же главное требование – это чтобы данные поступали вовремя. Здесь многое зависит от деятельности компании, специфики требований к данным, на основании которых формируются отчеты и периоды их предоставления. Одну информацию следует подавать ежедневно, вторую – раз в квартал, третью – по требованию.

Что в сути?

Когда говорят про управленческий учет в «1С:Предприятие», то часто уточняют, что он должен быть более детальным и точным, нежели бухгалтерский. Конечно, такое вполне может быть. Но не обязательно. Ведь управленческий учет в «1С:УПП» представляет собой мощный инструмент, главная цель которого – обеспечение учета в плане счетов и при работе с регистрами. Поэтому, если бухгалтерия покрывает все запросы, то уже на начало следующего периода можно иметь все необходимые данные. Но следует понимать, что есть множество различных факторов, которые оказывают значительное влияние на «правильность» собираемой информации и её соответствие целям УУ. Допустим, ведётся работа с контрагентом. Владелец компании-партнера за это время не менялся. А вот вывеска, юридический адрес и название – не один раз. Поэтому в бухгалтерии будет несколько контрагентов. Хотя для управленческого учета желательно отображать её как одну компанию. Поэтому работа на основании бухгалтерских данных является более подходящим для небольших компаний.

Какое программное обеспечение использовать?

Безусловно, у нас уже есть «1С:Предприятие». Но базовых возможностей часто не хватает. Поэтому часто используются дополнения и настройки, выпускаемые различными фирмами. В качестве примера можно рассмотреть «1С БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет». Оно подойдёт для тех, кто желает консолидировать отчетность, привести её к виду согласно требованиям международных стандартов, обеспечит многовариантное планирование бюджета, позволит вести учет всех договоров. Также с «1С БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет» можно работать с мобильного устройства, что позволяет гибко и оперативно реагировать на возникающие потребности. Правда, удовлетворить всех одной разработкой не получается. И здесь можно порекомендовать дополнительно использовать «1С:ERP Управленческий учет». Эта конфигурация рассчитана на сотрудников экономически-плановых служб, руководителей среднего и высшего звена.

Отдельные моменты в восприятии

Для многих, когда говорят про 1С — бухгалтерский учет, управленческий учет, то первый относят к белому (фискальному), а второй – к реальному, осветляющему существующее положение дел. Да, такое может быть. Но не обязательно. Есть множество компаний, которые работают честно и ничего не утаивают. Поэтому по отношению к ним может быть применено понятие бухгалтерско-управленческого учета. Но что, если часть информации не должна быть представленной в БУ? Здесь тоже есть варианты. Давайте рассмотрим один из них:

1. В базе данных создаётся две организации. Одной можно дать настоящее имя, а вторую назвать, например, «Управленческая».
2. Вся первичная документация вводится во вторую базу данных. Если же документ должен быть отображен в белом учете, то можно настроить его автоматическое копирование в БД с настоящим именем организации.
3. Подобный подход можно использовать при решении задачи консолидации. Допустим, если в компанию входит несколько юридических лиц и нужно исключить операции внутри группы.

Насколько эти подходы можно применить, каждый руководить отдельного предприятия должен решить самостоятельно.

Об актуальности данных

Часто можно услышать, что управленческий учет в «1С» показывает текущие данные и то, что он более оперативный, нежели БУ. Что ж, доля правды в этом есть, но не всегда. Рассмотрим такой пример. Цеховые учетчики оперативно отражают в учете закрытие существующих заказов на производство определённых товаров. Тогда как в БУ он не идёт или продвигается со значительными задержками. Но вряд ли это будет полезно для человека, который занимает должность финансового директора. Скорее, он ориентирован на начальника производства, продавцов и управленцев среднего звена. Далеко не все данные нужно отображать в УУ. Но с другой стороны – бухгалтерия фиксирует авансовые отчеты сотрудников в учете. И здесь есть одна техническая особенность.

Сотрудники периодически могут забывать приносить нужные документы (авиабилеты, проездные). И поэтому, авансовые отчеты будут оформляться не оперативно, а задним числом. Такое положение дел вполне обыденное. Но! Если услуги оказываются фирмой-контрагентом, то они должны предоставлять акт выполненных работ. И если возникнет задержка, то в бухгалтерском учете сформируется дебиторская задолженность. Тогда как согласно УУ её не должно существовать. Кроме этого, управленческий учет в «1С» предполагает более раннее закрытие периода (обычно не позднее десятого числа).

О планировании

Ещё один немаловажный момент. Бухгалтерский отчет в большей мере ориентирован на прошлое и осуществляет фиксацию свершившихся фактов хозяйственной деятельности. Тогда как управленческий учет создаётся для возможности планирования на будущее. Но здесь есть свои нюансы. Так, в первую очередь необходимо обеспечить автоматизацию необходимых задач (например, бюджетирование). Но чтобы не было неприятных моментов, необходимо позаботиться о план-фактном анализе и актуализации.

Для чего?

Итак, зачем может быть реализован управленческий учет в «1С:Бухгалтерия» 8.3? Он необходим в тех случаях, когда нужно знать о движении денежных средств, доходах, расходах и управленческом балансе. Отдельное и пристальное внимание необходимо для целей, которые ставятся перед руководителем. Ведь в управленческий учет можно впихнуть множество данных. Вот только будут ли они полезны? Не следует также забывать и об автоматизации обработки информации. Ведь если руководители будут обрабатывать и сортировать большое количество отчетов, из которых многие попросту не нужны, то упадёт их эффективность работы. И даже для принятия успешных решений им понадобится во много раз больше времени, нежели при грамотной организации труда.

Базовые задачи и трудности в их решении

Итак, нами были рассмотрены программы, управленческий учет «1С» и отличия УУ от БУ. Теперь давайте поговорим о практике. В первую очередь необходимо отметить тот факт, что отчеты, создаваемые в рамках УУ и БУ могут совпадать по форме, но разительно отличаться по своему содержанию. Это наиболее актуально в вопросах детализации (аналитики) и финансовой оценки показателей. В дальнейшем упор будет делаться на управленческий учет. При формировании отчетов про доходы и расходы они содержат разрез центров затрат. Это необходимо для определения, кто приносит больше доходов и/или расходов, как в абсолютных значениях, так и в относительных. Отчеты о движении средств тоже формируются по схожему принципу. При этом привязка идёт не только к статьям, но и местам возникновения трат.

Наиболее сложный момент – это управленческий баланс. Для предыдущих примеров достаточно было учитывать только оборотные показатели. Тогда как для управленческого баланса нужно обеспечить вниманием и остатки. Также при его составлении часто нужно указывать ещё и направление деятельности, если компания многопрофильная. Для упрощения этой задачи могут создаваться номенклатурные группы с последующим распределением между ними ассортимента.

Первый пример

Допустим, в компании «Строительство» есть отдел информационных технологий, который занимается обслуживанием компьютеризированного оборудования и программного обеспечения. Потребителями их услуг являются различные строительные бригады, в составе которых есть сложная строительная техника. При этом отдел ИТ сформирован как самостоятельная организация А и пребывает на отдельном балансе. В конце каждого месяца от неё другой организации Б, которая занимается непосредственно строительством, передаётся акт выполненных работ. В регламентном учете возникают доходы А и расходы Б. Но ведь у них один собственник! Поэтому всего этого движения быть не должно, ведь всё происходит в рамках одной компании. Но для управленческого учета всё же необходимо учитывать расходы, которые несёт отдел информационных технологий. Ведь обслуживание программ и техники – это не бесплатное дело, к тому же, нужно платить заработную плату сотрудникам.

Второй пример

Допустим, что у нас есть компания, где товары идут по определённой цепочке поставок через несколько отделов. Первоначально они в оптовом складе, потом в региональном распределительном центре и заканчивают свой путь в розничном торговом подразделении. Допустим, что соблюдены такие условия:

1. Все перечисленные подразделения являются составляющей одной организации с единственным собственником.
2. Политика управленческого учета предусматривает, что доход рассчитывается исключительно по тому товару, который продаётся конечному потребителю.

Когда продукция реализуется на рынке, то нужно учесть участие всех подразделений. Для этого рассчитывается так называемая сквозная доходность. То есть в управленческом учете необходимо предусмотреть возможность оформления движения товаров по складским помещениям. Но при этом необходимо учитывать и такой момент, который часто упускается, как трансфертные цены, куда включается стоимость перемещения продукции между различными точками. И с учетом всего этого и должны формироваться конечные показатели.

Ведение управленческого учета в 1С

Ведение управленческого учета в 1С и настройка управленческого учета в 1С (когда в полном объеме осуществляется управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3) – это создание особой системы по сбору и хранению данных по функционированию организации, управленческий учет в 1С используется руководящим составом для принятия ключевых управленческих решений. Внедрение управленческого учета в 1С является наиболее оптимальным вариантом, обеспечивая прозрачность финансовых данных, также управленческий учет в 1С дает возможность ограничения доступам к ним по уровням предприятия, поскольку от того, как вести управленческий учет в 1С 8.3, зависит его результативность.

Ввод в 1С документов для управленческого учета (настройка управленческого учета в 1С), как и в целом в 1С ведение управленческого учета, производится в упрощенном режиме, полная автоматизация достигается за счет отлаженного взаимодействия каждого инструмента и отчета программы между собой. Настраивая управленческий учет в 1С Бухгалтерия, нужно вместе с тем, как настроить управленческий учет в 1С, параллельно проводить оценку текущего состояния учета – провести аудит системы финансового управления, чтобы оценить все проблемные места в бюджете, которые может устранить правильно организованный управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3, либо управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.2. В 1С 8.3 Бухгалтерия управленческий учет, осуществляемый в автоматизированном режиме, поможет существенно снизить нагрузку на персонал, увеличивая вместе с этим достоверность данных, получаемых руководством, использующим управленческий учет в 1С. Также управленческий учет на бухгалтерских данных в 1С позволяет настраивать отчеты под специфику деятельности предприятия — ведение управленческого учета в 1С должно отвечать всем особенностям предприятия. Планируя настроить управленческий учет в 1С и внедряя управленческий учет в 1С, комплексная автоматизация позволит добиться прозрачности всех данных и снизить при этом риск ошибок вследствие человеческого фактора, поскольку управленческий учет в 1С автоматизирован автоматизирован и остается только обучить персонал, как вести управленческий учет в 1С 8.3 и как в целом происходит организация управленческого учета 1С.

Выбор информационной системы 1С 8.3 Бухгалтерия управленческий учет, предназначающейся для проведения автоматизации управленческого учета на предприятии, определяется его конкретными потребностями. Большие компании, которым требуется получение полных и подробных данных, внедряют сложные ERP-системы или ведут управленческий учет в 1С, маленькие фирмы ограничиваются использованием Microsoft Excel, хотя в 1С Бухгалтерия управленческий учет реализовать гораздо проще. В то же время большинство организаций ведут управленческий учет при помощи современных бухгалтерских систем. И наиболее популярной среди них является продукция компании 1С, а именно настройка управленческого учета в 1С, или так называемая автоматизация управленческого учета в 1С. Осуществляя ввод в 1С документов для управленческого учета, можно экономить время на анализе и систематизации данных – это сделает управленческий учет в 1С. Реализовать управленческий учет в 1С, а также сопоставить управленческий и бухгалтерский учет в 1С 8, готова помочь компания ИТАН. С нами управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3 будет внедрен быстро и эффективно, в 1С бухгалтерский учет, управленческий учет будут максимально автоматизированы.

Ведение управленческого учета в 1С предполагает 3 основных способа получения и обработки данных:

1. информация управленческого и бухгалтерского учета собирается и вносится в соответствующие базы по отдельности (сборный управленческий учет в 1С), при этом не возникает проблем с их сопоставлением по причине отсутствия в этом необходимости; данный управленческий учет в 1С отличается повышенной трудоемкостью;
2. сведения управленческого учета можно получить и с помощью преобразования данных учета бухгалтерского, однако, в этом случае автоматизированный импорт информации и управленческий учет в 1С вряд ли возможен, так как бухгалтерские данные потребуется дополнять;
3. сведения бухучета получают из информации управленческого учета, при данном способе сбора данных операции, относящиеся к основной деятельности предприятия (производство, продажи, закупки), обычно выгружаются из управленческой базы данных в бухгалтерскую; также ведется параллельный учет операций в 1С управленческий учет, различающихся в плане содержания в этих двух видах учета.

Последний вариант является наиболее технологичным, чтобы реализовать управленческий учет 1С. Правда, так как информация, попадающая в управленческий учет в 1С и относящаяся к управленческому учету, обычно заносится в базу экономистами или непосредственными исполнителями и автоматически переносится в бухгалтерскую базу данных, то бухгалтерия может потерять возможность контроля учетного процесса. Для того, чтобы этого избежать, следует автоматизировать управленческий учет в 1С и самые типичные операции, оставив учет остальных в ведении бухгалтерии. Сделать это позволит правильная настройка управленческого учета в 1С, а именно корректный ввод в 1С документов для управленческого учета – так можно легко осуществлять управленческий учет в 1С : Бухгалтерия, в частности, удобен управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3.

Проведенные в последние годы исследования показывают, что при ведении управленческого учета в 1С пользователи часто пользуются первым описанным способом. Это обусловлено тем, что сотрудники бухгалтерских отделов мелких и средних предприятий стремятся избежать дополнительной нагрузки и ответственности ведения управленческого учета, но в то же время не хотят, чтобы в сферу их работы вмешивались другие работники компании, либо не хотят разбираться, как вести управленческий учет в 1С 8.3. В таких организациях управленческий учет, как правило, ведет финансовый директор или даже руководитель либо планово-экономический отдел, независимый от бухгалтерии.

Также на предприятиях бюджетирование и управленческий учет могут не быть поставлены в качестве управленческих технологий, а решения принимают 1-2 менеджера, являющиеся основными пользователями финансовой информации. Такие компании не нуждаются во внедрении комплексных автоматизированных систем, а для того, чтоб вести управленческий учет, им достаточно параллельной базы в 1С : Бухгалтерии, чтобы осуществлять управленческий учет в 1С (либо совместно вести в 1С бухгалтерский учет, управленческий учет).

По мере развития бизнеса и повышения уровня квалификации управленческого персонала предприятия начинают отказываться от такого упрощенного подхода, выбирая управленческий учет в 1С и полную автоматизацию трансформации данных — переходят ко 2-му или 3-му способу сбора информации, для реализации которых используется управленческий учет в 1С, а именно организация управленческого учета 1С производится, когда применена программа 1С Управленческий учет. Автоматизация управленческого учета в 1С при этом обеспечивает повышение уровня прозрачности бизнес-деятельности, и разобраться, как вести управленческий учет в 1С, уже не составляет труда.

Автоматизация через 1С 8.3 управленческий учет дает бизнесу сразу несколько преимуществ

получение точной и достоверной информации для быстрого и верного принятия управленческих решений;

прозрачность документооборота, движения финансовых потоков, процессов управления;

возможность получать расширенные данные и формировать аналитику для улучшения показателей эффективности работы предприятия;

При выборе одного из указанных вариантов рабочий план счетов, служащий основанием при ведении управленческого учета, формируется так же, как и план счетов бухучета с применением добавочных аналитических параметров или субсчетов с целью учета операций. В этом случае вводить основной объем данных можно только один раз, а дальше с помощью выборки по определенному параметру или субсчетам формировать необходимую управленческую и бухгалтерскую отчетность. Это помогает упростить управленческий учет в 1С.

Особенности ведения управленческого учета в 1С на конкретном предприятии

Часто методика управленческого учета в определенной компании может в некоторых аспектах разительно отличаться от методики учета бухгалтерского. Бывает, что при ведении управленческого учета в стандартной версии 1С : Бухгалтерии параллельно с налоговым и бухгалтерским, программу приходится регулярно перенастраивать после проведения связанных с изменениями в законодательстве обновлений. Поэтому более эффективным может стать ведение управленческого учета в специальной системе, созданной на основе 1С: Предприятия. Это — программа 1С Управленческий учет, работающая на основе 1С: Предприятие 8.2 или 8.3

Для того, чтобы организация управленческого учета 1С прошла корректно и управленческая отчетность в 1С 8.2 или 8.3 формировалась после однократного ввода данных, требуется установить набор правил, согласно которому информация из бухгалтерского учета может быть передана в управленческий (так называемый параллельный учет в 1С). После данные правила нужно будет описать в программном приложении. Управленческий учет в 1С : Бухгалтерия 8.3. Это позволяет вести управленческий учет в 1С 8.3, автоматизировав обмен данными.

Информацию приходится обрабатывать несколько раз, если подобных правил не существует, или обрабатывающий данную информацию для определенного учетного разреза персонал не может определить, каким образом полученные данные должны трактоваться в управленческом учете. Тогда внедрение управленческого учета 1С (потребуется и настройка управленческого учета в 1С) должен провести экономический отдел компании. Иначе возможны затруднения в дальнейшем использовании получаемых данных для принятия управленческих решений — настроить управленческий учет в 1С займет не так много времени.

Если весь управленческий учет в 1С ведется по месту проведения той или иной операции, когда в систему проводку вводит персонал отдела продаж, производства или склада, то вносятся и все требуемые аналитические параметры. Далее уже бухгалтерия должна сверить информацию в системе и первичные документы. Это обязательный этап для получения целостных данных в целях управленческого учета, когда проводится автоматизация управленческого учета в 1С (подразумевается программа 1С Предприятие управленческий учет).

Ведение и организация управленческого учета в 1С (в том числе, когда ведется управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3) во многих случаях предполагает, что для того, чтобы система смогла выполнять свои функции комплексного получения и анализа управленческих данных о бизнес-деятельности предприятия, потребуется ее адаптация для нужд конкретной организации – это обязательный этап для тех, кто разбирается, как настроить управленческий учет в 1С и как вести управленческий учет в 1С. Программа 1С Управленческий учет (управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3) может пройти такую адаптацию в результате сопоставления учетных справочников, разработка новых аналитик, особенности настройки и многое другое. Возможна настроить и разобраться, как вести управленческий учет в 1С под конкретных пользователей с учетом специфики деятельности предприятия, также возможно настроить управленческий учет в 1С с учетом уровней доступа для подразделений (отделов) компании либо отдельных ответственных лиц. Управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3 позволяет эффективно вести управленческий учет организаций 1С с любым видом деятельности и масштабами производства. В 1С бухгалтерский учет, 1С Бухгалтерия управленческий учет будут комплексно взаимодополняться в единой информационной системе, поэтому у пользователей не будет возникать недопониманий, как вести управленческий учет в 1С 8.3.

Компания ИТАН обеспечит внедрение и настроит управленческий учет в 1С 8.3 так, чтобы его ведение и обмен данными между информационными системами выполнялись быстро и просто, и у пользователей не возникало вопроса, как вести управленческий учет в 1С 8.3. Также ИТАН поможет отладить и настроить параллельный учет в 1С. У нас работают только сотрудники с реальным опытом, работающие с предприятиями разных типов, масштабов и специфики. Специалисты произведут все настройки, чтобы готовая система обеспечивала стабильный управленческий учет (управленческий учет в 1С Бухгалтерия 8.3), а также подготовят рекомендации по улучшению системы, включающую риски и «серые зоны», и как вести управленческий учет в 1С 8.3. Стоит отметить, что возможна настройка управленческого учета в 1С с разными уровнями доступа для отдельных категорий пользователей – от руководящего состава предприятия до бухгалтерии и операционных сотрудников. Специалисты в деталях проанализируют текущее состояние вашего предприятия, проведут диагностику системы отчетности, текущего управленческого учета, управления финансами и других приоритетных направлений и вопросов. Мы не только предложим оптимальный программный комплекс, но и дадим профессиональные рекомендации, а также можем предложить бесплатную консультацию по направлению «Ведение управленческого учета в 1С». Для получения консультации потребуется потратить не более одной минуты и заполнить короткую онлайн-форму, указав свое имя, электронную почту и контактный номер мобильного телефона. Опытные профессионалы грамотно подойдут к решению вопроса о внедрении управленческого учета в 1С 8.3, предложив лучшие решения с удачным сочетанием качества и цены. При этом на выбор всегда будет несколько решений, чтобы вы могли определиться с доступным для вашего бюджета вариантом. Выбирая компанию ИТАН в качестве надежного партнера, вы получаете технологичные решения по доступной стоимости!

Уже сегодня наши специалисты
бесплатно проконсультируют
вас по теме:

Управленческий учет: что это и как работает в «1С»?

Ведение управленческого учета в компании является закономерным этапом ее развития. Если на старте бизнеса можно обойтись только бухгалтерией или таблицами в Excel, то по мере роста фирмы такой способ ведения дел превращает процесс принятия важных решений в гадание на кофейной гуще.

Управленческий учет предоставляет точные данные о финансовом состоянии компании, ее доходах и расходах, о прибыльности бизнеса и убытках. Эта информация помогает владельцам, руководству и топ-менеджменту фирмы принимать эффективные и рациональные решения, разрабатывать стратегии развития, своевременно выявлять проблемные зоны, планировать бюджет, контролировать затраты и определять приоритетные направления бизнеса.

Доступность актуальной информации для принятия обоснованных решений руководством компании является одним из ключевых факторов успешного управления. Хранить, обрабатывать большие массивы данных, а также связать все информационные потоки предприятия в единый механизм помогут решения «1С». Есть как многофункциональные системы для масштабных предприятий, так и недорогие сервисы для малого бизнеса. Все зависит от ваших задач и требований на текущем этапе развития.

В нашей статье попробуем рассказать, что такое управленческий учет простыми словами и какие программы «1С» лучше всего выбрать для его автоматизации.

• Что такое управленческий учет?
• Цели и задачи управленческого учета
• Когда нужен управленческий учет?
• Чем отличается бухгалтерский и управленческий учет?
• Какую информацию содержит управленческий учет?
• Какие отчеты входят в управленческий учет?
• Программы «1С» для автоматизации управленческого учета:
  • «1С:Управление нашей фирмой»
  • «1С:Управление торговлей»
  • «1С:Комплексная автоматизация»
  • «1C:ERP Управление предприятием 2»

  Что такое управленческий учет?

  Если говорить простыми словами, то управленческий учет – это система сбора, обработки и анализа финансовых данных компании, которые необходимы для принятия управленческих решений руководством. Является важным инструментом для любого бизнеса, независимо от его размера и направления.

  Ведь только благодаря управленческому учету можно получить полную картину о том, как работает бизнес, какие процессы в нем происходят и насколько эффективно используются ресурсы.

  Такой вид учета ориентирован на внутренние потребности компании и позволяет оценить рациональность использования ресурсов, контролировать финансовое состояние фирмы, планировать бюджет и управлять финансовыми потоками. Управленческий учет также позволяет анализировать финансовые показатели и выявлять причины их изменения, оценивать эффективность инвестиций и проектов, определять стоимость продукции и услуг компании.

  Часто управленческий учет начинают вести в Excel с помощью простых формул, постепенно усложняя методику, переходя к более сложным и многофункциональным системам.

  Цели и задачи управленческого учета

  Выделим ключевые цели управленческого учета:

  • получение точной и достоверной информации для принятия управленческих решений;
  • анализ эффективности использования ресурсов компании;
  • оптимизация расходов и увеличение прибыли;
  • контроль за деятельностью компании и ее финансовым состоянием;
  • планирование бюджета и управление финансовыми потоками;
  • анализ финансовых показателей и выявление причин их изменения;
  • оценка эффективности инвестиций и проектов.

  Задачи управленческого учета:

  • сбор, систематизация и анализ финансовой информации;
  • создание отчетов и анализ финансовых показателей;
  • планирование бюджета и контроль за его выполнением;
  • определение стоимости продукции и услуг компании;
  • контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • анализ рентабельности и эффективности использования ресурсов.

  Когда нужен управленческий учет?

  Управленческий учет необходим в любом этапе роста компании, начиная с момента ее создания. Но особенно он важен на этапах развития и расширения бизнеса, когда компания сталкивается с новыми вызовами и рисками. В этот момент управленческий учет помогает руководству принимать обоснованные решения и контролировать выполнение стратегических планов.

  Помимо этого, если руководство компании сталкивается с проблемами в управлении финансами, контролем затрат, планированием бюджета и развития бизнеса, то это может быть признаком того, что ей необходим управленческий учет. Также если у руководящего звена нет доступа к актуальным данным о финансовом состоянии бизнеса и менеджмент не может принимать обоснованные решения на основе этой информации, то это тоже является сигналом того, что вам пора внедрять систему с функционалом для ведения управленческого учета.

  Итак, как понять, что вашей компании нужен управленческий учет:

  • бизнес начинает расти и расширяться;
  • появляется необходимость контролировать финансовые потоки и расходы;
  • фирма сталкивается с новыми вызовами и рисками;
  • руководство компании нуждается в информации для принятия обоснованных решений;
  • руководство компании нуждается в информации для принятия обоснованных решений;
  • бизнес стремится к улучшению эффективности и оптимизации бизнес-процессов;
  • компания планирует привлечение инвесторов или кредиторов.

  Чем отличается бухгалтерский и управленческий учет?

  Управленческий и бухгалтерский учет – это две разные системы, которые имеют различные цели и задачи.

  Бухгалтерский учет фиксирует финансовые операции компании, включая доходы, расходы, активы и обязательства. Основная его задача – это составление отчетности для налоговых и финансовых органов, а также для внутреннего контроля.

  Управленческий учет направлен на помощь руководству компании в принятии стратегических решений. Он предоставляет информацию о финансовом состоянии бизнеса, анализирует его эффективность и помогает определить, какие меры необходимо принять для достижения поставленных целей.

  Таким образом, главное отличие между управленческим и бухгалтерским учетом заключается в том, что первый ориентирован на помощь руководству в принятии стратегических решений, а второй – на составление отчетности для налоговых и финансовых органов.

  Какую информацию содержит управленческий учет?

  Основная цель управленческого учета – обеспечение руководства своевременной и точной информацией для принятия управленческих решений. В отличие от финансового учета, который ориентирован на внешних пользователей, он ориентирован на внутренние нужды компании.

  Управленческий учет включает системы:

  • Планирование бюджета – для разработки финансовых планов на будущее.
  • Контроль за бюджетом – для проверки выполнения бюджетных показателей и корректировки планов.
  • Управление затратами – для анализа и оптимизации расходов предприятия.
  • Управление запасами – для контроля за уровнем запасов и их оптимизацией.
  • Управление производственными процессами – для контроля и оптимизации производственных операций.
  • Управление персоналом – для учета и анализа информации о сотрудниках предприятия.
  • Анализ финансовой деятельности – для оценки финансовых показателей и разработки рекомендаций для улучшения финансового состояния предприятия.
  • Управление рисками – для анализа и управления рисками.

  Какие отчеты входят в управленческий учет?

  Отчеты, которые входят в управленческий учет, зависят от конкретных потребностей и задач бизнеса. Наиболее типовыми и распространенными являются:

  • Бюджетные отчеты – о выполнении бюджетных показателей и корректировки бюджетных планов.
  • Отчеты о затратах – о расходах предприятия и анализ эффективности затрат.
  • Отчеты о запасах – о количестве и стоимости запасов, а также о необходимости их пополнения или сокращения.
  • Отчеты о производственной деятельности – о выполнении производственных планов, анализ эффективности производственных процессов и т.д.
  • Отчеты о персонале – о численности и составе персонала, оценка эффективности работы сотрудников и т.д.
  • Финансовые отчеты – о финансовых результатах предприятия, анализ финансовой деятельности и т.д.
  • Отчеты об управлении рисками – отчеты о рисках и меры по их управлению.

  Эти отчеты могут быть как регулярными, так и создаваться для конкретных задач и проектов. Могут быть представлены в различных форматах, включая таблицы, графики, диаграммы и т.д.

  Программы «1С» для автоматизации управленческого учета

  Не секрет, что программы «1С» – одни из самых популярных и распространенных систем для автоматизации бизнес-процессов среди российских компаний. И хорошая новость заключается в том, что во многих конфигурациях «1С» уже поддерживается управленческий учет.

  Какую программу «1С» для автоматизации управленческого учета выбрать:

  Здесь есть все необходимое для ведения управленческого учета, контроля, анализа и планирования. Программа обладает широкими возможностями, гибкими настройками и доступным интерфейсом.

  Работа с информационной базой не требует специальных знаний и подготовки: интерфейс интуитивно понятен, а все управленческие отчеты строятся с помощью нажатий нескольких кнопок. Ее можно с легкостью настроить под особенности конкретного бизнеса. Более того, в «1С:УНФ» можно постепенно включать различные функциональные блоки и автоматизировать бизнес поэтапно.

  Программа содержит широкий набор инструментов для управления:

  • учет затрат и доходов;
  • оценка финансового состояния компании;
  • создание бюджетов;
  • подсчет финансового результата;
  • планирование прямых и косвенных расходов.

  Управленческие отчеты помогут узнать маржу, динамику заказов и спроса, динамику доходов и расходов (рис.1), проанализировать остатки на складе, работу сотрудников и многое другое. При этом всю отчетность можно готовить, выбирая любой доступный период и сравнивая их между собой. Например, УНФ хранит старые закупочные цены, которые директор без труда может сравнить с новыми. При этом не нужно поднимать старую документацию — вся информация находится в одном месте.

  Рис.1. Бизнес-аналитика по динамике доходов и расходов в «1С:УНФ»

  Отчеты – «Монитор руководителя» и «Монитор основных показателей» помогут директору быстро собрать на экране основные данные, которые необходимы для эффективного управления и выявления тенденций роста бизнеса.

  «Монитор руководителя» отображает количество средств на счетах и в кассах компании, информацию по кредиторской и дебиторской задолженности, прибыли и убыткам, а также описание проблемных участков: невыполненные обязательства перед клиентами по отгрузке товаров и оказанию услуг, проблемы с поставками от партнеров (рис.2).

  Рис.2. Отчет «Монитор руководителя» в программе УНФ

  «Монитор основных показателей» отражает движения денежных средств за выбранный период, разбивая их по статьям. Показывает динамику кредиторской и дебиторской задолженности в виде графиков, а также отображает общие показатели деятельности компании: состояние продаж, прибыльность заказов, доходы и расходы компании.

  Инструмент «Платежный календарь» покажет приоритетные задачи по расчетам: даты начисления зарплаты сотрудникам, оплаты аренды, поступления средств от клиентов и т. д. Владелец бизнеса сможет оперативно отслеживать, какие траты предстоят в ближайшее время, и может вовремя скорректировать расходы. Планирование расходов и доходов поможет избежать лишних трат и держать баланс в положительном состоянии.

  «1С:Управление торговлей» зарекомендовала себя как доступный инструмент для автоматизации малого и среднего бизнеса. Решает множество проблем в области торговли, поэтому предприниматели все чаще обращаются к этому продукту «1С» для повышения качества и объемов продаж.

  С помощью «1С:УТ» вы сможете увидеть финансовую картину предприятия и даже отследить движение средств, как, например, в программах «1С:Управление холдингом или «1С:ERP». Основные бюджетные отчеты находятся в блоке «Финансы».

  В системе отображается информация о нарушении баланса бухгалтерии, что позволяет вовремя провести анализ и выявить возможные ошибки в учете и управлении данными организации.

  Контролировать бюджет удобно в рамках формирования ежемесячных отчетов. Возвраты, затраты и поступления денежных средств отображаются в отчете за истекший месяц (рис.3).

  Рис.3. Отчет «Движение денежных средств» в «1С:УТ»

  Система отображает все внутренние перемещения денежных средств с указанием суммы, валюты и платежного документа, источника и получателя движения денежных средств. Блок «Финансы» содержит еще два важных инструмента: «Отчет по остаткам денежных средств на банковских счетах» и «Платежный календарь». С их помощью удобно сформировать отчет на определенную дату и увидеть остатки по своим счетам в разных банках.

  Инструмент «Платежный календарь» помогает вовремя реагировать на просроченные поступления и спланировать денежные средства к списанию (рис.4).

  Рис.4. Инструмент «Платежный календарь» в «1С:УТ»

  «1С:Комплексная автоматизация» — программа для построения на предприятии единой информационной системы, охватывающей основные задачи управления и учета. Для контроля и анализа целевых показателей создан инструмент – «Монитор целевых показателей». Это своего рода приборная панель управления для руководящего звена всех уровней.

  Использование системы целевых показателей позволяет топ-менеджерам своевременно выявлять проблемные участки на любом этапе управления, контролировать выполнение целей и принимать грамотные управленческие решения по ключевым процессам на основании данных по целевым показателям.

  Флагманское решение «1С» для комплексной автоматизации средних и крупных предприятий самых разных сфер деятельности. Программа особенно актуальна для многопрофильных предприятий, с технически сложным производством и числом рабочих мест более десяти тысяч.

  ERP «1С» предназначена для планирования ресурсов предприятия, сбора информации о ключевых показателях деятельности, необходимой для оперативного контроля и принятия управленческих решений. «1С:ERP» повышает эффективность внутренних процессов за счет прозрачности и высокой скорости формирования управленческой отчетности. Что в результате помогает принимать оперативные и правильные управленческие решения.

  Собственники бизнеса и управленцы смогут вести в программе управленческий учет, фиксировать цели и анализировать их достижение, отслеживать ключевые показатели бизнеса. Финансовый директор получит в распоряжение платежный календарь, экономический прогноз, финансовый анализ и бюджетирование.

  В конфигурацию встроена система целевых показателей — панель управления для менеджеров всех уровней. Вы сможете выявлять проблемные места в работе, контролировать задачи, анализировать ключевые процессы, составлять отчеты (рис.5).

  Рис.5. Отчет «Мониторинг целевых показателей» в «1С:ERP»

  В программе вы сможете оценивать эффективность бизнес-моделей, анализировать финансовые перспективы и результаты деятельности. С помощью бюджетирования решается одна из основных задач управления предприятием – комплексная оценка эффективности используемых бизнес-моделей.

  Если вы обдумываете возможность внедрения «1С:ERP» и вам требуется более подробная консультация — звоните в нашу компанию. Специалисты «1С-Архитектора бизнеса» проконсультируют вас по всем интересующим вопросам и подберут индивидуальное предложение. В рейтинге фирмы «1С» среди Центров компетенции по ERP-решениям наша компания занимает третье место.

  Подбор системы «1С» для ведения управленческой отчетности

  Управленческая отчетность (или внутренняя отчетность) – это набор отчетов фирмы, необходимых руководству для получения актуальных сведений о текущем положении дел бизнеса. Такой вид отчетности наглядно демонстрирует итоги деятельности компании в целом или в разрезе отдельных подразделений и направлений работы.

  Формирование управленческой отчетности является необязательным и никак не регламентируется законодательством. Состав видов отчетов управленческой отчетности и их формат меняются в зависимости от потребностей и задач руководства.

  Основные типы управленческой отчетности:

  • Отчет о финансовых результатах (прибылях-убытках);
  • Отчет о движении денежных средств (ОДДС);
  • Управленческий баланс.

  Какая программа «1С» подойдет для ведения управленческой отчетности?

  Типовая конфигурация «1С:Бухгалтерия» используется для решения задач бухгалтерского и налогового учета. Но мы знаем несколько способов получить из программы «1С» для бухгалтеров отчетность, которая будет полезна для руководства и собственников бизнеса:

  1. Стандартная бухгалтерская отчетность – баланс, отчет о прибыли и убытках, движение денежных средств.
  2. Дополнительная отчетность для руководителя – набор встроенных отчетов по разным направлениям:
     • Общий анализ деятельности (мониторинг показателей, финансовый и налоговый анализ и др.);
     • Продажи;
     • Основные средства и склад;
     • Денежные средства;
     • Расчеты с покупателями и с поставщиками;
     • Планирование, включая инструмент «Платежный календарь».

  Если вам не хватает типовых инструментов бухгалтерии для создания управленческой отчетности, то можно добавить в программу дополнительные специализированные формы отчетов, которые позволят получать информацию по заданным параметрам. Помимо этого, можно использовать готовые сервисы для формирования управленческой отчетности и настроить обмен данными с «1С:Бухгалтерией».

  Мы выполняем любые настройки программ линейки «1С:Предприятие» под ваши требования и задачи. Поддержка, обслуживание и сопровождение возможны как удаленно, так и с выездом программиста в ваш офис. Узнать больше о наших услугах по «1С» вы можете здесь.

  Подведем итоги

  Управленческий учет предоставляет точные данные о финансовом состоянии компании, ее доходах и расходах, о прибыльности бизнеса и убытках. Эта информация помогает владельцам, руководству и топ-менеджменту фирмы принимать эффективные и рациональные решения.

  Ведение управленческого учета в компании является закономерным этапом ее развития. Если на старте бизнеса можно обойтись только бухгалтерией или таблицами в Excel, то по мере роста фирмы такой способ ведения дел превращает процесс принятия важных решений в гадание на кофейной гуще.

  Внедрение автоматизированных систем учета, таких как программы «1С», приводит к более точному пониманию состояния дел в компании, а следовательно, к более продуктивной и быстрой реакции на проблемы и изменения, увеличению дохода, финансовой стойкости, адаптации к внешним факторам.

  И если вы еще не используете «1С» для управленческого учета, то, возможно, пора задуматься об этом. Наша компания гарантирует качественное проведение автоматизации управленческого учета. По всем вопросам обращайтесь к нам с помощью формы обратной связи ниже.

  Управленческий учет в 1С — как разработать и внедрить

  Деятельность предприятия невозможна без управленческого учета. Специфика бизнеса приводит к тому, что в разных сферах определения понятия отличаются. Главная особенность заключается в том, что управленческий учет направлен на анализ и последующее планирование функционирования целостной системы, а не отдельных процессов.

  Что собой представляет управленческий учет

  Управленческий учет можно назвать связующим звеном между прошлым, настоящим и будущим. Эта часть информационной системы предприятия отвечает за рассмотрение информации в необходимых ТОП-менеджменту аналитических разрезах.

  Единообразных требований к построению системы управленческого учета нет. Есть только рекомендации, основанные на опыте предпринимателей, которые можно и нужно адаптировать под потребности и масштабы конкретного бизнеса.

  Мнения ученых относительно того, чем является управленческий учет, тоже разделяются. Но большая часть экспертов сходится во мнении, что управленческий учет — не формализованная отчетность, ценная сама по себе. Это — одно из средств достижения успеха в бизнесе.

  Прогрессивные компании постоянно стремятся к улучшению показателей рентабельности. Один из способов — использование цикла Шухарта-Деминга и его производных.

  

  Очевидно, что без налаженных алгоритмов работы с информацией ни одна из стадий цикла принятия решений не будет эффективной.

  При помощи управленческого учета руководство оценивает связь между принятыми решениями (как глобальными, так и локальными) и результатами для компании.

  Правильно организованный управленческий учет позволяет видеть объективную картину того, приближается ли предприятие к своей цели. Локальные процессы иногда кажутся оптимизированными, но на общем результате деятельности это не сказывается в лучшую сторону. Значит, управленческий учет — инструмент избавления от иллюзий.

  БИТ.ФИНАНС. Управленческий учет

  Комплексное решение на базе 1С:Предприятие 8 для организации управленческого учета предприятия любого масштаба:

  • Казначейство, Бюджетирование, МСФО
  • Учет договоров
  • Консолидация
  • Бизнес-процессы
  • Расчеты по нормам и распределение по базам
  • Механизм настройки произвольной методики ведения учета (МХО)
  • Решение совместимо с системой программ 1С:Предприятие

  Цели управленческого учета

  Главная цель — сбор информации в нужном количестве и качестве и своевременное ее донесение до руководства. Ей подчинены следующие цели:

  • контроль и анализ экономической эффективности предприятия;
  • планирование и прогнозирование дальнейшей работы;
  • построение корректной системы ценообразования;
  • выбор основных векторов развития организации.

  Задачи управленческого учета

  Они становятся логичным продолжением целей, описанных выше.

  • Генерация информации, отражающей процесс создания продуктов и услуг компании (состояние факторов производства, эффективность их использования, стоимость, избыток или дефицит). Необходимо для формирования адекватной себестоимости, позволяющей достигать целей компании.
  • Своевременный контроль за издержками, ценой продажи и их влиянием на общий финансовый результат.
  • Анализ себестоимости, финансового состояния, их динамики, интерпретация полученных данных. Делается это для выявления узких мест, тормозящих достижение глобальных целей.
  • Измерение эффективности использования разного рода ресурсов (финансовых, материальных, трудовых, временных).
  • Обеспечение внутренней бухгалтерской отчетности, отражающей текущее состояние дел. Необходимо для скорости в принятии решений. Ведь отчетность для налоговой инспекции показывает только то, что давно стало историей, и для принятия текущих управленческих решений не подходит.
  • Расчет использования инвестированных средств для предоставления отчетности заинтересованным лицам.
  • Анализ политики управления внутри фирмы, разработка мероприятий для усовершенствования этих процессов.
  • Фиксирование упреждающих показателей и их отклонений от планов и норм. Это позволит до подведения итоговых результатов понять, что что-то идет не так.
  • Отслеживание эффективности форм отчетности и их коррекция.

  Объекты управленческого учета

  К ним относят как внешние, так и внутренние факторы, от которых зависит функционирование предприятия. Чтобы выявить объекты управленческого учета для организации, надо знать цели ее работы. Для коммерческих и некоммерческих организаций они будут отличаться.

  Для коммерческих организаций выделяют такие группы объектов управленческого учета.

  1) Производственные ресурсы. К ним относят:

  • основные фонды (средства труда, длительно участвующие в процессе производства, сохраняя первоначальные характеристики: здания, сооружения, станки, техника);
  • нематериальные активы (то, что не имеет вещественного выражения, но важно в производстве: лицензии, патенты, разрешения, документы на аренду);
  • материальные ресурсы (предметы труда, использующиеся в процессе производства: сырье, материалы, топливо).

  2) Процессы, совокупность которых — результат деятельности компании. К ним относят:

  • организацию снабжения и хранения необходимых ресурсов;
  • производственные операции;
  • сбыт готовой продукции (в этот пункт включают множество действий от формирования рынка сбыта до отгрузки и маркетингово-рекламной деятельности);
  • создание организационной структуры компании (здесь речь идет о создании глобальной структуры, ее подразделений, формировании связей между ними, координации совместных действий разных участков и корректировке процессов с точки зрения достижения целей компании).

  3) Прогнозирование будущей деятельности.

  4) Внутренняя отчетность.

  Важно! В управленческом учете объекты рассматриваются в динамике и в связке друг с другом, а также с целью работы предприятия.

  Требования к управленческому учету

  • Единство отслеживаемых показателей, форматов хранения информации.
  • Постоянство. Это значит, что информация поступает и регистрируется постоянно, в каждый момент времени данные актуальны.
  • Периодичность. Подготовка информации должна выполняться к определенным датам, единым для всех подразделений.
  • Финансовая оправданность. При всей важности управленческого учета содержание системы не должно стоить дороже, чем прибыль, которую она приносит.
  • Сопоставимость данных. Без этого невозможно упорядочить данные аналитики по разным подразделениям, а тем более сделать это быстро.

  Пользователи информации управленческого учета

  Пользователей можно разделить на внешних и внутренних. Обычно у внешних пользователей есть доступ к ограниченному количеству данных системы управленческого учета. В основном к тем, которые касаются бухгалтерии. Необходимость расширения прав доступа определяют собственники бизнеса.

  Внутренние пользователи

  • Собственники и ТОП-менеджеры. Видят максимально полные отчеты, в которых отражены все аспекты деятельности компании (производство, инвестиции, финансовые результаты) и ее отдельных подразделений. Могут получать как информацию за истекший период, так и выборки (за месяц, неделю, день) или показатели конкретных метрик на текущий момент (например, количество позиций товара Х на складе филиала в городе М). Также первые лица получают аналитику и прогнозы, составленные на ее основе. На основе данных управленческого учета формируют стратегию развития компании.
  • Руководители подразделений. Получают информацию в необходимом объеме. Имеют доступ к планам, данным о связанных подразделениях, контрагентах, иногда — к прогнозам. На основе информации и стратегии, разработанной первыми лицами, реализуют тактические мероприятия.
  • Специалисты. Получают данные, нужные им с точки зрения предыдущих категорий пользователей.

  

  Внешние пользователи

  • Инвесторы. Для оценки выгодности вложений в компанию.
  • Кредиторы. Для оценки способности компании отвечать по долговым обязательствам.
  • Контрагенты.
  • Держатели акций.
  • Сотрудники налоговых органов.

  Требования к информации для управленческого учета

  Независимо от того, какая именно информация собирается, обобщается и используется, она должна соответствовать таким критериям.

  • Достоверность. Данные должны соответствовать текущему состоянию объекта управленческого учета.
  • Непредвзятость. Личные оценки и мнения недопустимы.
  • Достаточность. Следует заранее определить, какие метрики отслеживаются. Их недостаток, как и избыток, мешают принимать взвешенные решения.
  • Оперативность. Информация в системе управленческого учета должна быть обновлена к определенной дате. Есть сферы, в которых она должна актуализироваться несколько раз в день.
  • Адресность. Доступ к данным должен предоставляться тем, кому они нужны в соответствии со списком обязанностей. Существует информация, которая является коммерческой тайной. Она обязательно закрывается от большинства участников системы.

  Автоматизация управленческого учета

  Внедрим все области управленческого учета на предприятии. Поможем с формированием эффективной стратегией управления для принятия правильных бизнес-решений

  • Оперативность и точность в формировании отчетности
  • Контроль и корректность по центрам финансового учета
  • Планирование денежного потока с необходимой детализацией
  • Сбор, анализ и обработка данных в качественно-количественных характеристиках

  Стратегический и текущий управленческий учет

  Эти виды учета взаимосвязаны, но имеют различия.

  Стратегический управленческий учет

  Текущий управленческий учет

  Предназначен для оптимизации стратегических решений высшего руководства. Направлен на работу с внешними факторами (анализ рынка, прогнозирование).

  Предназначен для успешной работы с тактическими решениями. Сосредоточен на внутренних процессах компании (нормирование, калькулирование, лимитирование и т.п.).

  Объектом учета выступают капитальные вложения, прогнозируемые результаты работы, внешнее ценообразование с учетом рыночной ситуации, колебаний курсов валют и пр.

  Работа ведется с показателями текущих затрат компании в целом и ее подразделений, внутренним ценообразованием, бюджетированием, отчетностью.

  Используются математические методы (корреляция, линейное программирование), анализ цепочки ценностей.

  В качестве инструментария для работы применяются: методики бухгалтерского учета, статистика (индексы, коэффициенты).

  Преимущества, которые дает управленческий учет

  Если сравнивать управленческий учет с бухгалтерским, то у него есть такие достоинства:

  • оперативность;
  • детализированность;
  • практическая ценность;
  • индивидуальность;
  • отсутствие законодательных ограничений по форме и срокам.

  Ограничения управленческого учета

  • Риск получения недостоверной информации (особенно из внешних источников). Это может привести к принятию неправильных решений.
  • Необходимость изучить ситуацию со всех сторон и оценить ее комплексно иногда приводит к задержкам в получении обратной связи.
  • Не все сотрудники достаточно квалифицированы, чтобы адекватно оценивать информацию.

  Этапы внедрения

  1. Описать деятельность компании и ее стратегические цели. Определить, кто и для чего станет пользоваться информацией.
  2. Выявить необходимые данные для разных уровней принятия решений. Установить временные интервалы обновления данных.
  3. Создать единые для всех подразделений правила ведения учета.
  4. Внедрить систему.
  5. Постоянно контролировать работу и оптимизировать при необходимости.

  Заключение

  Появление в компании управленческого учета — необходимый и закономерный этап развития. До определенного момента можно обходиться только бухгалтерией и простыми записями. По мере увеличения масштабов бизнеса такой упрощенный процесс превращает принятие решений в аналог гаданий и предсказаний.

  Практика показывает, что успешно управлять можно только тем, что так же эффективно измеряется и контролируется.

  Признаки того, что пора внедрять систему управленческого учета:

  • собственник не получает ответов на поставленные вопросы или получает несвоевременно;
  • появляется наемный управляющий;
  • нет ясности в том, что приносит прибыль, а что — убыток;
  • отсутствует инструментарий для анализа работы отдельных подразделений компании;
  • компания расширяется;
  • показатели рентабельности бизнеса снижаются;
  • привлекаются деньги инвесторов;
  • невозможно выяснить положение компании в конкурентной среде;
  • времени и труда на поиск информации уходит слишком много.

  Сам по себе управленческий учет — не гарантия успеха бизнеса. Его отсутствие — гарантия высокой вероятности ошибочных решений, которые приведут если не к краху, то к недополученной прибыли. Потому правильное решение — использование управленческого учета не из-за моды на него, а из-за того, что он позволяет видеть бизнес как бы “со стороны”.

  Остались вопросы? Закажите консультацию прямо сейчас. Наша компания гарантирует качественное проведение автоматизации финансового и управленческого учета, которое позволит заказчикам сэкономить ресурсы и получить эффективные результаты проводимого мероприятия.

  Хотите получать подобные статьи по четвергам?
  Быть в курсе изменений в законодательстве?
  Подпишитесь на рассылку

  Похожие публикации:

  1. Где в 1с посмотреть задолженность перед поставщиками
  2. Где в 1с форма 10 воинского учета
  3. Данные в декларации отличаются от результатов расчета в 1с ндс где ошибка
  4. Должность оператор 1с как назвать по другому