Нокиа чья фирма какой страны

Nokia: взлеты и падения финской компании

В начале 2000-х годов финская компания Nokia покорила российский рынок моделью 3310. Были и более дорогие выпуски, вроде слайдера 8890, но простой интерфейс самой популярной модели и неубиваемый корпус навсегда оставили в истории именно ту самую трубку с монохромным дисплеем. В 2017 году бренд, вновь возродившийся благодаря Microsoft и HMD Global Oy, перевыпустил знаковую модель уже с камерой. Однако это далеко не единственное достижение Нокиа за последние годы. Расскажем, как многомиллионная компания пережила крах и смогла вернуться в строй.

Бумага Нокия

Становление бренда началось в 1865 году, когда инженер Фредрик Идестам открыл бумажную фабрику в Финляндии. Спустя примерно три десятилетия компания отважилась на производство электроэнергии. Название было взято от местоположения второго их завода у реки Нокианвирта. В то время три производства решили объединиться для одного общего дела. Финский резиновый завод, кабельный завод и бумажный начали работать вместе, но лишь только в 1960-е годы они стали одной корпорацией Nokia.

Компания в основном сосредоточилась на четырех рынках: бумаге, электронике, резине и кабеле. Они разработали такие вещи, как туалетная бумага, велосипедные и автомобильные шины, резиновую обувь, телевизоры, кабели связи, робототехнику, ПК и военную технику. В 1979 году Nokia вступила в совместное предприятие с ведущим скандинавским производителем цветного телевидения Salora для создания радиотелефонной компании Mobira Oy. Несколько лет спустя они запустили первую в мире международную сотовую систему, получившую название Nordic Mobile Telephone. Она связывала Швецию, Данию, Норвегию и Финляндию. Именно в то время появился первый автомобильный телефон Mobira Senator, который весил около 10 кг.

Мобильные телефоны Nokia

В 1990-х годах бренд стал лидером по производству телефонов и решил двигаться только в этом направлении. В 1991 году первый GSM звонок в мире был сделан тогдашним премьер-министром Финляндии Харри Холкери. Неудивительно, что он использовал оборудование Nokia. В следующем году был запущен первый в России мобильный телефон Нокия 1011. Спустя пару лет компания запустила свою серию телефонов 2100. Это аппарат, где была представлена мелодия Nokia Tune. В то время как Nokia планировала продать 400 000 единиц, эта серия оказалась бестселлером с 20 миллионами телефонов, проданных по всему миру.

За ним последовали слайдеры, коммуникаторы и мировой лидер 90-х – модель 6100, которая уже приближала нас к 3310. Новое тысячелетие стало грандиозным для Нокиа, они выпустили безумное количество действительно интересных телефонов с разными конфигурациями и дисплеями. От самой дешевой и простой 1100 до роскошных телефонов вроде 7280 “lipstick”.

История Nokia (1865–2013)

Первым телефоном для миллионов украинцев была именно «трубка» Nokia: увесистая, с черно-белым экраном и монофоническими мелодиями звонка. А потому финская компания, несмотря на перипетии последних лет, вызывает у многих исключительно теплые воспоминания. Покупка потребительского подразделения Nokia корпорацией Microsoft – хороший повод вспомнить ее историю, которая насчитывает почти 150 лет.

Бумага, электричество, резина и кабели (1865–1967)

В далеком 1865 году горный инженер Фредрик Идестам открыл бумажную фабрику в городе Тампере, который тогда, как и вся территория Финляндии, был частью Российской империи. Спустя несколько лет к бизнесу Идестама присоединился его старый друг – историк Леопольд Мехелин. В честь речушки Нокия, на берегу которой размещалось целлюлозно-бумажное производство, Идестам и Мехелин назвали свою компанию Nokia.

Отцы-основатели

В самом конце девятнадцатого столетия Идестам отошел от дел и бразды правления Nokia перешли к Мехелину. А он, будучи человеком дальновидным, твердо решил осваивать новые сферы бизнеса. Помимо производства бумаги Nokia стала заниматься выработком электроэнергии.

Противогаз Nokia M61(1960-1980 года)

В 1922 году контрольный пакет акций Nokia выкупила компания Finnish Rubber Works (основатель Эдуард Полон), крупный производитель резиновых изделий. А заодно «прихватила» и компанию Finnish Cable Works (основатель Аврид Викстрем), которая выпускала электрические кабели. Работая под одним крылом, три компании официально оставались разрозненными аж до 1967 года, когда свершилось долгожданное слияние.

Телекоммуникационный бизнес (1968–1995)

В середине 1960-х Nokia совместно с компанией Salora начинает работу над технологией высокочастотного радиовещания. Результатом их трудов был стандарт сотовой связи ARP, который стал основной автомобильного радиотелефона Autoradiopuhelin.

В середине 1970-х был выпущен один из первых телекоммуникационных продуктов Nokia – коммутатор DX200 для автоматических телефонных станций. К тому времени коммерческая сотовая сеть на основе стандарта ARP покрыла почти всю территорию Финляндии.

Военная шифровальная машина Nokia Sanomalaite (1970-1980 года)

В 1979 году произошло второе крупное слияние в истории Nokia: компания объединилась свое телекоммуникационное подразделение с Salora. Совместное предприятие получило название Mobira. А спустя пять лет Nokia выкупила принадлежащую Salora часть компании и стала единоличным владельцем бренда Mobira.

Персональный компьютер Nokia MikroMikko 1 (1981 год)

В 1984 году Nokia выпустила один из первых в мире переносимых телефонов – Mobira Talkman. Правда, назвать это устройство «мобильником» получится разве что с большой натяжкой – весило оно 4,7 кг. Состоял Mobira Talkman из двух частей: приемо-передатчика с выдвижной антенной и массивным аккумулятором, а также разговорной трубки с клавиатурой.

Переносимый телефон Mobira Talkman

За три года технический прогресс в телекоммуникационной отрасли сделал большой шаг вперед: мобильный телефон Nokia Cityman «похудел» до 750 грамм и уже помещался в одной руке. Модель стала очень популярной, как для своего времени. На фото с Mobira Cityman в руке запечатлен даже Михаил Горбачев, глава СССР, за что телефон получил шутливое название «Горба».

Сотовый телефон Nokia Cityman, он же «Горба» (справа – Михаил Горбачев)

Шаг за шагом Nokia перешла со стандарта ARP на NMT-900, а затем и на GSM. В 1992 году мир увидел первый GSM-телефон финской компании – модель Nokia 1011. Устройство получило обновленный дизайн (похожий на современные модели), но все еще оснащалось выдвижной антенной, которая тогда была обязательным компонентом.

GSM-телефон Nokia 1011 (1992 год)

В том же году слоганом компании становится знаменитая фраза Connecting people, а спустя еще два года – выходит телефон Nokia 2100 с фирменной мелодией звонка Nokia Tune. Именно Nokia первой из европейских производителей мобильных телефонов выходит на рынок Японии, где доминировали местные бренды. По всему миру было продано свыше 20 млн. экземпляров Nokia 2100.

Модель Nokia 2100 (1994 год, не путать с одноименной моделью 2003 года)

Золотой век (1996–2009)

В конце 1990-х Nokia стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. В лучшие годы ее рыночная доля оценивалась почти в 40 процентов. Поспособствовал успеху компании ряд революционных и просто удачных моделей телефонов.

Так, в 1996 году вышел коммуникатор Nokia 9000 с монохромным экраном, QWERTY-клавиатурой и операционной системой GEOS. «Под капотом» скрывался процессор Intel х86 (частота 24 МГц) и 8 Мб флеш-памяти, из которых для хранения пользовательских данных было доступно всего 2 Мб. Правда, хранилище можно было расширить с помощью карты памяти MMC.

Коммуникатор Nokia 9000

В 1999 году была представлена Nokia 7110 с поддержкой мобильного интернета WAP, а в 2000 году – Nokia 9210 с цветным дисплеем. В 2002 году вышел первый смартфон Nokia – модель 7650 под управлением Symbian OS. Устройство не только было выполнено в форме слайдера, но и стало первым камерофоном компании.

Знаковые модели Nokia 7110, 9210 и 7650

Начиная с того времени, смартфоны стали важной частью телекоммуникационного бизнеса Nokia. В 2003 году вышла модель Nokia 6600, которая первой среди Symbian-устройств разошлась миллионным тиражом. В 2006 году вышел популярный смартфон Nokia N73 (с поддержкой 3G-сетей и фронтальной камерой), а через год – слайдер Nokia N95 с 5-МП камерой.

Смартфоны Nokia 6600, N73 и N95

В 2008 году в ответ на выход Apple iPhone компания Nokia представила свой первый смартфон с сенсорным экраном – модель 5800 XpressMusic. Устройство с технической точки зрения получилось интересным и продавалось неплохо, но именно его принято считать началом конца «золотого века» Nokia. Достойным конкурентом Apple iPhone и последующим Android-смартфонам Nokia 5800 XpressMusic так и не смогла стать.

Модель Nokia 5800 XpressMusic

Перестройка по Элопу (2010–2013)

Осенью 2010 году в продажу поступил смартфон Nokia N8 с существенно переработанной операционной системой Symbian^3. И тогда же на должность исполнительного директора финской компании был назначен Стивен Элоп, выходец из компании Microsoft.

С приходом Элопа вектор развития Nokia сменился в сторону мобильной платформы Windows Phone, тогда как работа над проектами Symbian и MeeGo была приостановлена. Рыночная доля Nokia на рынке смартфонов сократилась с 29 процентов (2010 год) до 3 процентов (2013 год). Впрочем, винить в этом Элопа или инженеров Nokia не стоит: Symbian свое отжила и финской компании в любом случае нужно было искать новую мобильную платформу.

В первых же числах сентября 2013 года официально прозвучало то, чего ждали давно: Microsoft выкупает подразделении Nokia, занимающееся производством мобильных телефонов. А значит, история компании Nokia как производителя потребительской электроники на этом заканчивается. Хотя компания и продолжит выпускать разнообразное оборудование для сотовых операторов и развивать свои сервисы, похоже, бренд Nokia на рынке портативной техники ждет судьба некогда не менее популярных Siemens и Ericsson.

История финского гиганта: как Nokia дошла до жизни такой

Популярность имени и продукции Nokia объясняется не только ведущим положением фирмы в серийном производстве индивидуальных устройств мобильной связи — которых она, кстати сказать, выпускает столько, что в 2007 году каждое третье проданное на мировом рынке подобное устройство носило на себе её товарный знак. Заслуженную славу принесли ей многочисленные новаторские разработки и передовые достижения в области создания эффективных технологических решений и общедоступных средств высококачественной беспроводной коммуникации: ведь именно Nokia четверть века назад оснастила своей аппаратурой первую в мире международную сеть мобильной телефонии Nordic Mobile Telephone (NMT); именно на её оборудовании была в 1991 году построена первая в мире коммерческая линия сотовой связи системы GSM; именно её инженерами год спустя был сконструирован первый в мире переносной телефон, умещающийся в руке; именно ею во второй половине 90-х был впервые провозглашён стратегический курс на объединение технологий мобильной связи и интернета и выпущена первая в мире модель телефона с поддержкой протокола WAP; а уже в начале прошлого десятилетия именно она выдвинула на рынок первые в мире телефонные аппараты, действующие в стандарте WCDMA, и первые образцы устройств, сочетающих в себе функции телефона и фотокамеры.

Впрочем, перечисление всех инновационных идей и проектов, реализованных специалистами Nokia за всё время её существования, можно было бы продолжать ещё очень и очень долго. Результатами выполненных ими научных изысканий и концептуальных разработок пользовались многие предприятия разных отраслей, стран и континентов. Комиссионеры Евросоюза и представители европейских бизнес-ассоциаций приводили Nokia Corporation в качестве выдающегося примера успешной конкуренции, которую составляет Старый Свет Америке и Азии на самых авангардных и перспективных направлениях современных технологий. Ну а в родной Финляндии эта корпорация считается поистине общенародным достоянием и ярко выраженным флагманом национальной промышленности. В экономической летописи финского государства Nokia значится как одна из самых «великовозрастных» предпринимательских структур — и это при том, что свой нынешний вид эта корпорация стала принимать только с середины 80-х годов, а название Nokia Corporation появилось в торговом реестре Главного патентно-регистрационного управления Финляндии в 1967-м. Однако этой не столь уж долгой новейшей истории компании предшествовала её гораздо более длительная предыстория, начало которой было положено ещё целым веком раньше.

Всё началось с бумаги

В середине XIX века, с широким распространением грамотности и книгопечатания, чиновничьего бюрократизма и эпистолярного жанра, транспорта и почты, сделавших газеты самым популярным средством передачи новостей, а письма — самым употребительным способом сообщения между людьми и организациями, во всех цивилизованных странах стала резко возрастать потребность в бумаге. И в деловых кругах Великого княжества Финляндского (пребывавшего в ту пору автономией в составе Российской империи), земли которого природа наделила богатейшими лесными ресурсами, уже тогда начали возникать проекты создания отечественных деревообрабатывающих и бумагоделательных предприятий. Одному из первых официального разрешения на строительство такого предприятия удалось в 1865 году добиться горному инженеру Фредрику Идестаму, который к тому времени успел побывать в Германии и довольно подробно изучить применявшиеся на тамошних заводах технологии целлюлозно-бумажного производства. Эффективность этих технологий Идестама устраивала не вполне, а потому с первых же дней работы своей собственной фабрики, разместившейся у водопадов Таммеркоски на юго-западе Финляндии, он принялся за модернизацию приобретенного импортного оборудования и совершенствование принятых за рубежом производственных процессов. Результаты этой рационализаторской деятельности проявились на удивление быстро: уже в 1867 году на всемирной отраслевой выставке в Париже оригинальные технологические решения и высококачественная бумажная продукция фабрики Идестама получили всеобщее признание и принесли его предприятию бронзовую медаль.

За выставочным успехом последовала международная известность, а за известностью — увеличение заказов, сопровождавшееся и ростом доходов. Стремясь с максимальной выгодой использовать так удачно складывающуюся ситуацию, Фредрик тут же взялся за расширение своего бизнеса и уже в следующем, 1868 году ввёл в строй вторую фабрику, расположив её неподалеку от первой — на лесистом берегу реки Нокианвирта. Как утверждали лингвисты и краеведы, название этой речки, как и всей прилегающей к ней местности — Нокиа, произошло от старинного слова nokia, которым на языке суоми обозначали чёрных соболей, издревле водившихся в здешних краях в огромном количестве. К моменту прихода туда промышленного производства соболь давно исчез, но название сохранилось и настолько понравилось владельцу этого производства, что он решил сделать его именем всей своей стремительно развивающейся фирмы. По мере её развития разрасталось и поселение Нокиа, постепенно превратившееся в город, на гербе которого появилось и до сих пор красуется изображение чёрного соболя.

В феврале 1871 года частное предприятие Идестама было преобразовано в акционерную компанию Nokia Aktiebolag, которая вплоть до Первой мировой войны неуклонно наращивала объёмы выпуска бумажной, а затем ещё и картонажной продукции и уверенно завоёвывала рынки Скандинавии, Британии, Франции, Германии, Восточной Европы и, конечно же, России — причём немалую роль в продвижении её торговой марки по рыночным просторам континента сыграли деловые связи Фредрика с влиятельными купцами из Санкт-Петербурга и Москвы. С активизацией внешнеторговых операций компании усиливалось и влияние, которому её деятельность подвергалась извне. И оттого неудивительно, что наступление ХХ века, провозглашённого «веком электричества», было отмечено в руководстве Nokia Aktiebolag бурными дискуссиями о необходимости и возможности вторжения в новую промышленную сферу — электроэнергетическую. Инициатором этой затеи выступил зять Идестама Густав Фогельхольм, являвшийся членом правления компании, и, несмотря на протесты её основателя, в 1903 году на водопадах Таммеркоски возводится первая принадлежащая ей гидроэлектростанция.

Как показали дальнейшие события, Фогельхольм оказался прав, и его ориентация на «веяния нового века» помогла компании преодолеть тот глубочайший кризис, в который погрузилась вся европейская экономика в военные годы. Спрос на бумагу и картон в этот период катастрофически упал, зато значительно возросли гражданские и армейские потребности в резине и всевозможных изделиях из неё — от резиновой обуви и плащей из прорезиненной ткани до автомобильных шин и резиновых прокладок для промышленного оборудования. В Финляндии основным и практически монопольным производителем такой продукции была базировавшаяся в Хельсинки корпорация Finnish Rubber Works (FRW), и с началом войны её хозяин Арвид Викстрем из соображений экономии решил перенести свои заводские цеха из столичного региона на периферию, поближе к источникам дешёвой электроэнергии. Нетрудно догадаться, что таким источником явилась гидростанция Таммеркоски — и на этой почве очень своевременно возникла взаимовыгодная кооперация процветающей FRW с переживавшей тяжелые времена Nokia. А в 1917 году к их союзу присоединилась ещё одна чрезвычайно перспективная фирма — Finnish Cable Works (FCW), ставшая первым финским предприятием по выпуску кабеля для телеграфных и телефонных линий.

Коалиционное единство

К началу 20-х годов самой крупной и мощной структурой этой трехсторонней коалиции продолжала оставаться компания FRW, и, чтобы закрепить её ведущее положение в доказавшем свою жизнеспособность индустриальном альянсе, Арвид Викстрем сначала выкупает контрольный пакет акций Nokia Aktiebolag, а затем берёт под полный финансовый контроль и фирму FCW. Коалиция трёх самостоятельных предприятий превращается в объединённый концерн, состоящий из трёх подразделений, но несмотря на то что экономическим и организационным центром этого объединения является FRW, все основные виды его продукции (бумага, резина и кабель) начинают выпускаться под общей торговой маркой Nokia. С одной стороны, этот хорошо известный всей Европе бренд способствовал распространению на континентальном рынке изделий, на которых специализировались партнёры созданной Фредриком Идестамом компании, а с другой стороны, благодаря участию в таком диверсифицированном конгломерате и сама Nokia сумела почти безболезненно пережить и «великую депрессию» 30-х годов, и Вторую мировую войну, и трудный послевоенный период, в течение которого Финляндия, как сторонница фашистской Германии, должна была выплачивать репарации Советскому Союзу.

Nokia 9000 Communicator — один из первых смартфонов

Частью этой выплаты явились поставки кабеля, производившегося компанией FCW. При этом объём правительственных заказов в обеспечение репарационного договора намного превышал промышленные мощности фирмы-производителя. Задача была нелёгкой, и её решение заставило руководство всего концерна сосредоточить главное внимание на ускоренном развитии Finnish Cable Works, приносившей в общую казну основную долю доходов. Такое положение дел превратило кабельное предприятие в авангард «тройственного союза», но тогдашний президент FCW Бьёрн Вестерлунд прекрасно понимал, что мир изменчив, что сама по себе эта сложившаяся по политическим мотивам ситуация долго сохраняться не может и что для создания плацдарма к дальнейшему наступлению концерна по наиболее многообещающим индустриальным направлениям необходимы активный поиск и разработка новейших технологий. В начале 60-х годов Вестерлунд организует внутри подведомственной ему компании отделение электронной техники, которому поручается проведение исследований в области полупроводниковых приборов и передовых коммуникационных средств. Возглавлявший это отделение Курт Викстедт прекрасно представлял себе всю широту горизонтов, открывавшихся перед электронными коммуникациями, и упорно направлял усилия своих сотрудников именно в это русло.

Однако большинство действовавших в то время телефонных станций по-прежнему оснащалось электромеханическими коммутационными устройствами и никто ещё не помышлял о возможном цифровом техническом перевооружении. Но несмотря на царивший в отрасли связи консерватизм, инженеры из отделения Викстедта всё-таки взялись за разработку цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модуляции и через несколько лет создали первый комплект передающего ИКМ-оборудования, отвечающий всем требованиям и стандартам МККТТ (Международного консультативного комитета по телеграфии и телефонии). Этому оборудованию, как и всей прочей продукции объединенного концерна, была присвоена торговая марка Nokia, причём сам концерн к тому моменту был уже полностью реорганизован и перестроен. В целях совершенствования производственно-экономической системы концерна и приведения её в соответствие с действующим законодательством Финляндии руководство трёх входящих в состав объединения компаний осуществляет в 1967 году его тотальную реструктуризацию, в результате которой путём формального присоединения Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works к Nokia Aktiebolag образуется Nokia Corporation.

Реформированное таким образом предприятие продолжало оставаться многоотраслевым и разнопрофильным, выпуская в широчайшем ассортименте практически все свойственные прежней структуре виды и типы товаров промышленного и бытового назначения. Но его стратегический курс планомерно отклонялся в сторону технологий цифровой связи, что лишний раз подтвердилось в начале 70-х годов, когда на свет появился электронный коммутатор DX 200, снабжённый микропроцессорами Intel и программной системой высочайшего по тем временам уровня. А в 1977 году с приходом на должность исполнительного директора Кари Кайрамо генеральная линия корпорации на приоритетное развитие электроники становится ещё более очевидной: очень скоро Nokia превращается в одного из ведущих европейских производителей телевизионных приёмников, всевозможных мониторов и дисплеев, а также настойчиво вторгается в сферу компьютерной техники.

Но самый заметный прорыв наметился всё же в области телекоммуникационных систем: в 1981 году на базе технологий и аппаратуры Nokia в Скандинавии сооружается сеть сотовой связи NMT, постепенно охватившая ряд других европейских стран и утвердившая первый международный стандарт мобильной телефонии. Специально для сети NMT Nokia разрабатывает первый в мире автомобильный телефон Mobira Talkman, а затем и первый портативный переносной телефон Mobira Cityman. А во второй половине 80-х годов Nokia активно включается и в процесс повсеместного распространения глобальной системы мобильной связи GSM, поставив, в частности, финской компании Radiolinja комплект оборудования для оснащения первой в стране коммуникационной сети этого стандарта. Подтверждением заслуг Nokia Corporation в деле становления и изначального развития телекоммуникационных технологий и мобильной телефонии может служить хотя бы тот факт, что самый первый в мире звонок по коммерческой линии GSM-связи был сделан 1 июля 1991 года премьер-министром Финляндии Харри Холкери с помощью телефонного аппарата Nokia и через оборудованную именно этой корпорацией сеть.

Принцип непохожести

Но невзирая на эти несомненные достижения, Nokia Corporation всё же не смогла избежать ощутимого спада производства, поразившего экономику Финляндии, да и всего мира на границе 80-90-х годов. Этот спад привел корпорацию к необходимости существенного сокращения мощностей и рабочих мест, и, пожалуй, только образованные незадолго до этого подразделения Nokia Information Systems, Nokia Mobile Phones да Nokia Telecommunications послужили ей теми самыми спасительными плотами, благодаря которым ей в конце концов удалось остаться на плаву. Под руководством назначенного в мае 1992 года исполнительного директора Йормы Оллилы (возглавлявшего прежде департамент мобильной телефонии) была доведена до своего логического завершения трудная, но необходимая для оздоровления компании операция по освобождению от нескольких традиционных, но ставших нерентабельными видов деятельности (от целлюлозно-бумажного и автомобильно-шинного производства до выпуска телевизоров, видеомониторов и компьютерной техники) и концентрации всех сил и средств на телекоммуникационном направлении.

В этот переходный для корпорации период Оллила пошёл на очень рискованный с финансовой точки зрения шаг, разместив акции Nokia Corporation на Нью-Йоркской фондовой бирже. Но шаг оказался продуманным и своевременным: за пять лет котировки акций выросли на 2300 процентов, что явилось следствием проведения особой экономической политики и внедрения жёсткой финансовой дисциплины. «Если доход от основного бизнес-продукта компании не увеличивается на двадцать пять процентов в год, то ждать роста в будущем не приходится — нужно менять продукт и всю стратегию производства», — утверждал Оллила. Именно за счёт грамотного и вдумчивого подхода, как в области технологических решений, так и в области менеджмента и управления кадрами, Nokia за короткий срок выросла из просто известной компании в мегакорпорацию глобального уровня и мирового значения.

Основой столь стремительного успеха во многом стала не совсем обычная схема функционирования корпорации, предполагающая сочетание тактической свободы действий отдельных её структур и строгой экономической централизации. То есть в компании есть определённые корпоративные стандарты, но за их рамками менеджеры могут поступать по собственному усмотрению. Однако, если какое-либо из подразделений не достигло определённых финансовых показателей и нет предпосылок к тому, что в будущем ситуация изменится к лучшему, работы по соответствующему направлению сворачиваются. При этом корпоративная философия направлена на искоренение какого бы то ни было страха сотрудников перед неудачей. За инициативу, оказавшуюся безрезультатной, никого не наказывают и не увольняют: автору неудавшегося проекта просто предлагают заняться чем-нибудь другим. Применение правила «не искать виноватых» создаёт на предприятии атмосферу безбоязненного, а стало быть, максимально свободного и продуктивного творчества. В организации работы Nokia Corporation предусмотрены способы проверки и контроля, с помощью которых можно понять, преобразуются ли общие цели фирмы в конкретные цели на нижних уровнях. В компании нет жёсткой иерархии, поэтому в быстро меняющемся мире её руководству приходится постоянно перемещать людей с места на место, чтобы у них появился опыт работы в различных сферах бизнеса. Постоянный набор новых сотрудников создает конкуренцию внутри фирмы и способствует быстрому карьерному росту. А горизонтальная, связанная в единую сеть организационная система корпорации позволяет руководству всех уровней соблюдать оперативность и гибкость в принятии решений.

Уже к 1997 году Nokia являлась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM, GSM 1800 (PCN), GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. По мнению вице-президента компании Nokia Mobile Phones в Азии Найджела Личфилда, прошли те времена, когда производители мобильных телефонов предлагали всего одну модель, отвечающую потребностям всех и каждого. В Nokia считают, что успех продукции компании зависит от умения определять различные стили жизни и создавать соответствующие каждому из них товары. Главный дизайнер Nokia Фрэнк Нуово уверен, что больший успех мобильным телефонам способны принести не новые возможности и замысловатое устройство, а удобство использования и красивый внешний вид. По его мнению, для многих людей телефон — это что-то вроде часов или солнечных очков. На их выбор в пользу той или иной модели влияет не развитие техники, а мода. Каждая новая серия телефонов Nokia — веха, на которую равняются конкуренты фирмы.

Поэтому дизайну аппаратов в компании уделяют особое внимание. С цветом корпусов фирма Nokia начала экспериментировать более десяти лет назад — и только после этого в Европе и США появились первые цветные телефоны. Оллила и его сторонники придали своим изделиям то качество, которое специалисты по потребительской психологии называют основным в имидже мобильных телефонов Nokia: неповторимые особенности каждого из них, которые позволяют владельцу выделиться из общей массы потребителей. И в этой массе давно уже всем и каждому знаком характерный вызывной сигнал всех телефонных аппаратов финской компании — рингтон Nokia Тune, основанный на мелодии «Большого вальса», написанного в XIX веке испанским композитором и гитаристом Франсиско Таррерой.

Этапы большого пути

Йорма Оллила сделал Nokia лидером мобильного рынка

Олли-Пекка Калласвуо — возглавлял компанию с 2006 по 2010 год

Стивен Элоп пришёл в Nokia в конце 2010 года из Microsoft

1865 г.: В районе водопадов Таммеркоски на поросшем лесами юго-западе Финляндии горный инженер Кнут Фредрик Идестам создает своё первое промышленное предприятие по деревообработке и производству бумаги.

1867 г.: На международной отраслевой выставке в Париже (Paris Wood Exposition) предприятие Идестама удостаивается бронзовой медали.

1868 г.: Для строительства второй бумагоделательной фабрики Фредрик Идестам приобретает участок земли в местечке Нокиа, название которого становится именем всей принадлежащей Идестаму компании.

1871 г.: Фирма Идестама преобразуется в акционерное общество Nokia Aktiebolag.

1898 г.: Арвид Викстрем организует в Хельсинки компанию Finnish Rubber Works (FRW), специализирующуюся на производстве резины и всевозможных бытовых и промышленных изделий из неё.

1903 г.: Зять Фредрика Идестама Густав Фогельхольм принимается за развитие нового направления бизнеса Nokia Aktiebolag — производства электроэнергии. Под его руководством на водопадах Таммеркоски возводится первая принадлежащая этой компании гидроэлектростанция.

1912 г.: В Хельсинки возникает первое финское предприятие по выпуску кабеля для телеграфных и телефонных линий — Finnish Cable Works (FCW), учредителем и главой которого выступает Эдуард Полон.

1913 г.: По инициативе Густава Фогельхольма Nokia Aktiebolag вводит в строй свою вторую электростанцию.

1914 г.: Соображения экономии и потребности производства в электроэнергии заставляют Арвида Викстрема начать перемещение основных индустриальных мощностей его компании из столицы в сельскую местность — поближе к гидростанциям Nokia, способным снабжать FRW дешёвым электричеством.

1917 г.: FRW и Nokia при участии FCW образуют трёхстороннюю коалицию, в основе которой лежат их общие интересы в развитии энергетики, коммуникаций и производства необходимых для этих отраслей материалов и компонентов.

1920–22 гг.: Арвид Викстрем приобретает контрольный пакет акций Nokia Aktiebolag, а затем берёт под свой контроль и фирму FCW. Несмотря на главенствующую роль в этом объединении компании FRW, образовавшийся концерн получает название Nokia Group.

1925–35 гг.: Благодаря диверсифицированному характеру своей деятельности объединению Nokia Group удается практически безболезненно пережить это тяжелейшее для всей мировой экономики время: в течение всего десятилетия рыночная ситуация складывалась таким образом, что продукция какой-либо из трёх ассоциированных компаний непременно оказывалась востребованной.

1937 г.: Президентом FCW становится чемпион мира и Олимпийских игр по классической борьбе Вернер Векман, работавший в 1909–21 гг. горным инженером на российских предприятиях. Знание русского языка, нашей хозяйственной системы и сохранившиеся связи в советских промышленных кругах помогли Вернеру организовать сбыт продукции Nokia Group в СССР ещё до начала Второй мировой войны, а затем продолжить торговые связи с Советским Союзом и в послевоенный период, что позволило концерну сохранить устойчивость и подготовить плацдарм для дальнейшего рыночного наступления 50–60-х годов.

1960 г.: Новый президент FCW Бьёрн Вестерлунд образует в составе своей компании департамент электроники, который приступает к исследованиям и разработкам в сфере полупроводниковых приборов.

1962 г.: Отделение Cable Works Еlectronics выпускает своё первое изделие промышленного назначения — импульсный анализатор для предприятий ядерной энергетики.

1967 г.: В целях совершенствования организационно-финансовой системы Nokia Group и приведения её в соответствие с действующим законодательством Финляндии руководство трёх составляющих эту группу компаний проводит её полную реструктуризацию, в результате которой путём формального присоединения FRW и FCW к Nokia Aktiebolag создается корпорация Nokia Corporation.

1969 г.: Взявшись за разработку цифрового коммутатора на основе импульсно-кодовой модуляции, Nokia Corporation выпускает первый комплект передающего ИКМ-оборудования, отвечающий всем требованиям и стандартам МККТТ.

1973 г.: Переход телекоммуникационных разработок корпорации Nokia к цифровым технологиям знаменуется выводом на рынок её новейшего коммутатора DX 200.

1975 г.: В номенклатуре электронной продукции Nokia Corporation появляется первое миникомпьютерное устройство — MikriMikki 3.

1977 г.: С приходом на пост исполнительного директора корпорации Кари Кайрамо Nokia берёт курс на превращение электроники в главное направление своего бизнеса.

1979 г.: Nokia Corporation и ведущий финский производитель телевизионной техники Salora учреждают совместное предприятие — радиотелефонную компанию Mobira Oy.

1981 г.: Совместными усилиями стран Северной Европы создается первая в мире международная сеть мобильной телефонной связи Nordic Mobile Telephone (NMT), для которой Nokia начинает производить мобильные телефонные аппараты.

1984 г.: Специально для сети NMT Nokia разрабатывает первый в мире автомобильный телефон Mobira Talkman.

1986 г.: В связи с расширением деятельности Nokia Corporation в сфере технологий информации и связи в составе департамента Nokia Electronics образуются три отдельных крупных подразделения: Nokia Information Systems, Nokia Mobile Phones и Nokia Telecommunications.

1987 г.: Nokia Corporation выпускает первый портативный NMT-телефон Mobira Cityman и одновременно с этим выходит на третье место в Европе среди производителей телевизионных приёмников. В этом же году операторы телефонной связи 13 европейских стран подписывают соглашение о совместном сооружении континентальной коммуникационной сети стандарта GSM.

1989 г.: Начавшийся вследствие общего кризиса мировой экономики спад производства Nokia Corporation приводит к необходимости очередной реструктуризации ее бизнеса: совет директоров корпорации решает отказаться сразу от нескольких традиционных видов деятельности (от целлюлозно-бумажного и автомобильно-шинного производства до выпуска телевизоров, видеомониторов и компьютерной техники) и сконцентрироваться на развитии телекоммуникационного направления.

1990 г.: Финская телекоммуникационная фирма Radiolinja приобретает у Nokia Corporation комплект оборудования для оснащения строящейся сети GSM на сумму 50 миллионов долларов.

1991 г.: Премьер-министр Финляндии Харри Холкери осуществляет первый в мире звонок по коммерческой линии сотовой связи стандарта GSM, пользуясь при этом телефонным аппаратом Nokia и коммуникационной сетью, построенной на оборудовании этой же фирмы.

1992 г.: Исполнительным директором Nokia Corporation назначается Йорма Оллила, до этого возглавлявший Nokia Mobile Phones. А очередной новинкой этой компании становится первый GSM-телефон Nokia 101, который умещается в руке.

1993 г.: Nokia принимает девиз «Connecting people», демонстрирующий её стремление к развитию беспроводных коммуникаций.

1994 г.: Посредством GSM-телефона Nokia производится первый в мире звонок по линии спутниковой связи. Nokia первой из европейских компаний начинает поставки своих мобильных телефонов в Японию. А аппараты серии Nokia 2100 устанавливают новый рекорд: количество проданных во всём мире устройств достигает 20 миллионов.

1995 г.: Nokia изготавливает самую маленькую базовую станцию для мобильных GSM/DCS-сетей, именуемую Nokia PrimeSite.

1996 г.: Nokia представляет первый образец телекоммуникатора нового поколения — Nokia 9000.

1997 г.: Руководство Nokia Corporation провозглашает стратегический курс на объединение технологий мобильной связи и Интернета.

1998 г.: В качестве основного вызывного сигнала всех мобильных телефонов корпорации принимается рингтон Nokia Тune, основанный на мелодии гитарного произведения «Большой вальс», написанного в XIX веке испанским композитором и музыкантом Франсиско Таррерой.

1999 г.: Выпускается первая в мире модель телефона с поддержкой WAP — Nokia 7110.

2000 г.: В широкую продажу поступает Nokia 9210 — первый мобильный телефон фирмы с цветным экраном. В структуре Nokia Corporation образуется новая компания — Nokia Networks. А редакция журнала «Industry Week» признает Йорму Оллилу «менеджером года».

2001 г.: Nokia продолжает утверждаться на позиции крупнейшего в мире производителя мобильных телефонов и объявляет о начале реализации программы «Интернет в кармане каждого», нацеленной на обеспечение всех абонентов сотовой связи телефонными аппаратами, способными работать в глобальной информационной сети.

2002 г.: В числе новых изделий Nokia анонсируются модели 6650 (первого телефонного аппарата поколения 3G, действующего в стандарте WCDMA) и 7650 (первого аппарата, базирующегося на платформе Series 60 и оснащённого встроенной фотокамерой).

2003 г.: Существенным шагом Nokia Corporation в направлении развития игровых мультимедийных технологий становится выпуск мобильной игровой консоли N-Gage.

2004 г.: Трудное положение, в котором оказалась компания Nokia Networks, и целый ряд маркетинговых просчётов, допущенных Nokia Mobile Phones, заставляют совет директоров корпорации снова прибегнуть к сокращению неэффективных отделений и реорганизационным мерам, в результате чего структура Nokia Corporation приобрела свой современный вид, при котором деятельность четырёх «вертикальных» бизнес-подразделений (Mobile Phones, Networks, Enterprise Solutions и Multimedia) поддерживается и обеспечивается тремя «горизонтальными» функциональными подразделениями (Customer and Market Operations, Technology Platforms и Research, Venturing and Business Infrastructure).

2005 г.: Nokia представляет новую генерацию своих мультимедийных устройств, получившую название Nseries. А общее количество проданных корпорацией телефонов достигает миллиарда.

2006 г.: В феврале корпорации Nokia и Sanyo объявляют о своих планах по созданию совместного предприятия, ориентированного на производство устройств CDMA. 1 июня Йорма Оллила передал пост президента и исполнительного директора Nokia Corporation Олли-Пекке Калласвуо, сохранив за собой должность председателя совета директоров корпорации. А в июне Nokia и Siemens заключили соглашение об объединении своих мощностей по выпуску телекоммуникационного оборудования в новую компанию — Nokia Siemens Networks.

2008 г.: В октябре этого года Nokia открывает исходники операционной системы Symbian. По словам представителей компании, таким образом в Nokia хотят увеличить количество пользователей и разработчиков ОС.

Февраль 2010 г.: Nokia объявляет партнёрство с Intel. Компании собираются работать над новой операционной системой под названием MeeGo — именно в этот проект вольются недоделанные ОС на основе Linux: интеловская Moblin и нокиевская Maemo.

Сентябрь 2010 г.: На смену финну Олли-Пекке Калласвуо на пост генерального директора компании приходит выходец из Microsoft Стивен Элоп. Очень скоро, в феврале 2011 года, он объявляет о сотрудничестве Nokia с Microsoft и переходе смартфонов компании на платформу Windows Phone 7.

История Nokia ⁠ ⁠

Первым телефоном для миллионов людей была именно «трубка» Nokia: увесистая, с черно-белым экраном и монофоническими мелодиями звонка. А потому финская компания, несмотря на перипетии последних лет, вызывает у многих исключительно теплые воспоминания. Покупка потребительского подразделения Nokia корпорацией Microsoft – хороший повод вспомнить ее историю, которая насчитывает уже как более 150 лет. И так с чего же все началось.

В далеком 1865 году горный инженер Фредрик Идестам открыл бумажную фабрику в городе Тампере, который тогда, как и вся территория Финляндии, был частью Российской империи. Спустя несколько лет к бизнесу Идестама присоединился его старый друг – историк Леопольд Мехелин. Изначально фирма занималась выпуском древесной массы у реки Нокия. Это время известно бурным промышленным ростом, потребность в продуктах из целлюлозы росла изо дня в день. Компания начала активно развиваться и привлекать все больше рабочей силы. В результате был налажен экспорт бумажной продукции далеко за пределы Финляндии: Россия, Англия, Франция. В честь речушки Нокия, на берегу которой размещалось целлюлозно-бумажное производство, Идестам и Мехелин назвали свою компанию Nokia.

И уже в 1871 году была основана Nokia Corporation. Фирма уверенно завоевывала рынки Дании, Германии, России, Англии, Польши и Франции. Сооснователь компании Леопольд Мехелин предлагал расширить бизнес и включить в него производство электроэнергии и кабелей, но эта идея не понравилась ее основателю Идестам, который покинул компанию в 1896 году. Мехелину удалось продвинуть свою идею акционерам, и к 1902 году одним из видов деятельности компании стало производство электроэнергии. Так же к середине 19 века была освоена технология вулканизации, которая позволяла использовать резину в самых различных сферах жизни. В Финляндии производством резины занималась компания Finnish Rubber Works (FRW). Когда руководство этой компании приняло решение о перемещении производств, то они выбрали землю рядом с Nokia, т.к. могли покупать у них электроэнергии по низким ценам.

Бурное развитие промышленности подразумевало потребность в производстве кабелей для передачи энергии, телеграфных и телефонных сетей. В результате в 1912 году была основана компания Finnish Cable Works.

В 1920 году Nokia Corporation, Finnish Rubber Works и Finnish Cable Works составили коалиционное соглашение, оформив Nokia Group. Получалось, что три разные фирмы использовали одно название – Nokia. Такой “союз” сыграл на руку всем трем фирмам, т.к. вместе они образовывали практически замкнутую цепь производства и передачи энергии (к 1920-м годам Nokia занималась производством электростанций). Именно такая диверсификация и помогла преодолеть тяжелую обстановку послевоенного кризиса, который бродил по всему миру.

Компания занимается различным производством, создавая в какой-то период бумажную продукцию, автомобильные и велосипедные покрышки , обувь, различные кабели, телевизоры и другую бытовую технику, персональные компьютеры, электрические генераторы, робототехнику, конденсаторы, военные средства связи и экипировку (вроде шифровального текстового коммуникатора Sanomalaite M/90 и противогаза M61 для финской армии), пластмассу, алюминий и химикаты.

В 1966 началось и в 1967 году было окончательно оформлено слияние трех предприятий — Nokia, FRW и FRC. Oy Nokia Ab представляла собой промышленный конгломерат, работавший по четырем основным направлениям: лесная промышленность, производство резины, кабелей и электронной техники. Старые направления, в особенности производство кабелей, продолжали обеспечивать прибыльность Nokia. Некоторые финские обозреватели считают, что система управления была взята от завода по производству кабелей; а деньги приносила резиновая промышленность. А отделение электроники помогло возродить конкурентоспособность Nokia на новом витке развития компании.

Совместно с компанией Salora, Nokia начинает работу над технологиями высокочастотного радиовещания. В результате был выделен стандарт связи ARP. В середине 1970-х был выпущен один из первых телекоммуникационных продуктов Nokia – коммутатор DX200 для автоматических телефонных станций.

В 1979 году произошло второе крупное слияние в истории Nokia: компания объединилась свое телекоммуникационное подразделение с Salora. Совместное предприятие получило название Mobira. А спустя пять лет Nokia выкупила принадлежащую Salora часть компании и стала единоличным владельцем бренда Mobira.

В 1984 году Nokia выпустила один из первых в мире переносимых телефонов – Mobira Talkman. Правда, назвать это устройство «мобильником» получится разве что с большой натяжкой – весило оно 4,7 кг. Состоял Mobira Talkman из двух частей: приемо-передатчика с выдвижной антенной и массивным аккумулятором, а также разговорной трубки с клавиатурой.

За три года технический прогресс в телекоммуникационной отрасли сделал большой шаг вперед: мобильный телефон Nokia Cityman «похудел» до 750 грамм и уже помещался в одной руке. Модель стала очень популярной, как для своего времени. На фото с Mobira Cityman в руке запечатлен даже Михаил Горбачев, глава СССР, за что телефон получил шутливое название «Горба».

Шаг за шагом Nokia перешла со стандарта ARP на NMT-900, а затем и на GSM. В 1992 году мир увидел первый GSM-телефон финской компании – модель Nokia 1011. Устройство получило обновленный дизайн (похожий на современные модели), но все еще оснащалось выдвижной антенной, которая тогда была обязательным компонентом.

В том же году впервые был употреблен знаменитый слоган Connecting People.

А спустя еще два года – выходит телефон Nokia 2100 с фирменной мелодией звонка Nokia Tune. Именно Nokia первой из европейских производителей мобильных телефонов выходит на рынок Японии, где доминировали местные бренды. По всему миру было продано свыше 20 млн. экземпляров Nokia 2100.

С 1996 года телекоммуникации стали основной сферой деятельности компании Nokia. К августу 1997 года Nokia поставляла GSM системы 59 операторам в 31 стране. К 1997 году Nokia являлась производителем мобильных телефонов практически всех основных цифровых стандартов: GSM 900, GSM 1800, GSM 1900, TDMA, CDMA и Japan Digital. К началу нового тысячелетия Nokia стала лидером рынка цифровой связи – 27%.Отлаженная логистика компании была одним из основных преимуществ Nokia над конкурентами.

Так, в 1996 году вышел коммуникатор Nokia 9000 с монохромным экраном, QWERTY-клавиатурой и операционной системой GEOS. «Под капотом» скрывался процессор Intel х86 (частота 24 МГц) и 8 Мб флеш-памяти, из которых для хранения пользовательских данных было доступно всего 2 Мб. Правда, хранилище можно было расширить с помощью карты памяти MMC.

В 1999 году была представлена Nokia 7110 с поддержкой мобильного интернета WAP, а в 2000 году – Nokia 9210 с цветным дисплеем. В 2002 году вышел первый смартфон Nokia – модель 7650 под управлением Symbian OS. Устройство не только было выполнено в форме слайдера, но и стало первым камерофоном компании.

В четвёртом квартале 2000 года, придя на смену модели Nokia 3210. Nokia 3310 — одна из самых удачных моделей в истории: было продано около 126 миллионов аппаратов но и это еще не был рекордным числом продаж. В 2003 году в продажу поступил Nokia 1100, который стал самым продаваемым телефоном и электронным устройством в истории, за пять лет достигнув планки продаж в 200 млн.

Также в 2003 году было приобретено подразделение Sega.com, на базе которого был выпущен игровой смартфон Nokia N-Gage, а через полгода вышло обновление смартфона N-Gage QD. Особенностью данных смартфонов было наличие большого 176х208 на то время дисплей,поддержка MP3 , радиоБ встроенные игры, цветной интферфейс и многое другое.

В 2004 году компания сделала прорыв, выпустив свой первый телефон с сенсорным дисплеем Nokia 7710 . С этого момента происходит разделение в подходе выпуска телефонов. Компания занялась выпуском как простых телефонов (звонилок), так и смартфонов, построенных на платформе Symbian собственной разработки.

В 2008 году в ответ на выход Apple iPhone компания Nokia представила свой второй смартфон с сенсорным экраном – модель 5800 XpressMusic. Устройство с технической точки зрения получилось интересным и продавалось неплохо, но именно его принято считать началом конца «золотого века» Nokia. Достойным конкурентом Apple iPhone и последующим Android-смартфонам Nokia 5800 XpressMusic так и не смогла стать.

Смартфоны Nokia были построены на Symbian OS, которая была разработана консорциумом, состоящим из Nokia, Psion, Ericsson, Motorola, LG, Samsung. Впервые ОС была представлена в 1998 году и претерпела огромное количество изменений к 2012 году, когда проект был закрыт. Проект был достаточно успешным и до 2010-х годов имел преимущество на рынке смартфонов, однако позже был вытеснен аппаратами, работающими на Android OS и iOS.

Осенью 2010 году в продажу поступил смартфон Nokia N8 с существенно переработанной операционной системой Symbian^3.И тогда же на должность исполнительного директора финской компании был назначен Стивен Элоп, выходец из компании Microsoft.

С приходом Элопа вектор развития Nokia сменился в сторону мобильной платформы Windows Phone, тогда как работа над проектами Symbian и MeeGo была приостановлена. Рыночная доля Nokia на рынке смартфонов сократилась с 29 процентов (2010 год) до 3 процентов (2013 год). Впрочем, винить в этом Элопа или инженеров Nokia не стоит: Symbian свое отжила и финской компании в любом случае нужно было искать новую мобильную платформу.

Смартфон Nokia N9 был представлен 21 июня 2011 года. Особенностью данного смартфона было использование новейшей Meego OS. Система включала в себя полную оптимизацию под железо, многозадачность, возможность запускать приложения Android, а в дальнейшем и портирование его на этот телефон и достаточно хорошее железо на борту. Этот телефон, при дальнейшем развитии платформы, мог бы составить достойную конкуренцию Android, т.к. на момент 2011 года он обладал лучшей стабильностью и оптимизацией, но, после соглашения о сотрудничестве с Microsoft, проект закрыли и перешли на Windows Phone, что было грубейшей ошибкой и привело компанию к кризису и продаже ее мобильного подразделения.

После закрытия проекта на Meego началась история смартфонов Lumia, на базе Windows Phone. Первые устройства были представлены в октябре 2011 года – Lumia 800, Lumia 710.

Позже, в начале 2012 года, были представлены Lumia 900 и Lumia 610.

Продажи оказались провальными по многим причинам: отказ от Symbian и Meego, сырая прошивка, плохая оптимизация, скромный функционал, отсутствие элементарных приложений и заявленная невозможность в дальнейшем перейти на Windows Phone 8.

На данный момент Nokia является крупнейшей по капитализации компанией в Финляндии – 30 млрд. долларов. Компания является крупнейшим работодателем в Финляндии, общий штат составляет около 100 тысяч человек. С сентября 2010 года пост CEO занимал Стивен Элоп, при котором и состоялся переход смартфонов на Windows Phone и дальнейшая продажа мобильного подразделения. А рыночная доля смартфонов упала с 29% в 2010 году до 3% в 2012. Также он сократил штат на 20000 человек и получил более 25 млн. долларов после одобрения сделки с Microsoft и позже занял в этой компании.

Стоит отметить,что падение популярности наметилось еще до прихода Элопа на должность CEO.

Получается,что его действия только ухудшили и без того плохое состояние компании,т.к. на рынок начали выходить Samsung,LG и Apple.

С 1 мая 2014 года CEO Nokia стал Раджив Сури, который ранее возглавлял Nokia Solutions and Networks.

Что касается финансовой стороны, то компания отчиталась перед общественностью за собственную деятельность в четвертом квартале прошлого года и за 2013 год в целом. Как и ожидалось, цифры весьма удручающие. Так, операционная прибыль в четвертом квартале упала на 17% и составила €274 млн., а выручка – на 21% (€3,476 млрд). В то же время, годовой доход составил €12,709 млн, что также на 17% ниже показателя 2012 года. Как мы помним, мобильное подразделение было продано и указывается как «операции». Сообщается, что продажи Lumia за трехмесячный период снизились с 8,8 млн единиц до 8,2 млн, а всего с момента появления (2011 год) Nokia продала около 44 млн девайсов на Windows Phone (а это приблизительно столько, сколько Apple реализовала в том же квартале или суммарный показатель Samsung Galaxy S4 с марта 2013 года).

Впрочем, три других «кита», на которых держится Nokia, продолжают приносить прибыль. В частности, Nokia Solutions and Networks рапортует о доходах €3,105 млрд (€2,592 млрд в третьем квартале) и операционной прибыли в €243 млн (€166 млн). Картографический сервис HERE принес финам доход на 20% выше, чем в третьем квартале, и достиг отметки €254 при операционной прибыли €18 млн. Что касается Advanced Technologies (исследовательское подразделение) заработало за год €310 млн, что несколько ниже, чем годом ранее, но Nokia удалось получить стратегическое преимущества за счет пролонгации сотрудничества с Samsung по части использования «финских» патентов, отчисления за которые начались с 1 января 2014 года. Что ж, Nokia подвела черту под своим телефонным бизнесом. Через год новые финансовые результаты расскажут насколько оправданным станет такое решение правления, которое вызвало огромный общественный резонанс в Финляндии, так и за ее пределами.

А в ноябре 2014 года состоялся анонс планшета Nokia N1. Стоит заметит, что компания выдала лицензию на использование бренда китайской компанией Foxconn. Т.е. от Nokia там только бренд и фирменный Z Launcher, построенный на платформе Android 5. Планшет получился удачным, конечно, дизайн довольно подозрительно похож на iPad Mini, но на этом все сходства заканчиваются. Планшет получил шикарный 2048×1536 дисплей, процессор 64-битный Intel Atom и начальный ценник в 250 долларов, что является лучшим соотношением цена/качество в данном сегменте. Релиз Планшета запланирован на 2015 год.

Так же Nokia проводит исследования в изучении графена (аллотропная модификация углерода). Сам материал в 300 раз прочнее стали, он почти прозрачен, имеет запас на растяжение и многое другое. Nokia получила 1,35 млрд. долларов от Европейского Союза (UE) на исследование и разработку этого сверхпрочного материала в течении ближайших десяти лет. И уже имеются результаты. Nokia Battery 300 представляет собой углеродный аккумулятор, который при контакте с водой вырабатывает протоны и подзаряжает себя сам. Достаточно 30% влажности воздуха, чтобы происходила зарядка батареи.

Еще можно упомянуть успехи в разработке гибких (а не изогнутых) дисплеев, которые используют механическую деформацию для различного рода функций. Пока что это сырые прототипы, но нет сомнений, что они найдут свое применение в ближайшем будущем.

На последок хотелось бы сказать, что учитывая, что Nokia каждый раз меняла свою направленность, в зависимости от пожеланий рынка (и делала это довольно успешно), то не удивлюсь успеху компании в области графена и других мобильных решений.

Спасибо за внимание))

Баянище из начала 00х

Реклама: Очередь в гей-клуб. У первого стоящего в очереди звонит

сотовый, он достает трубку — Nokia 3310. Звонит у второго, достает —

Nokia 3310. Так до последнего из стоящих в очереди. Тот, естественно,

тоже достает Nokia 3310. Голос за кадром: «Даже у последнего пидараса

есть Nokia 3310!»

Релиз Планшета запланирован на 2015 год.

Ну я так понимаю, это новость 3 летней давности или типа того?

Читать ещё на Пикабу

Проверка и ЧПОК⁠ ⁠

Одним из теплых воспоминаний про наш НВВКУС является курсантская чайная или, как говорят в большинстве военных заведений ЧПОК (чепок, чипок) — Чрезвычайная Помощь Оголодавшим Курсантам. В нашей чайной ассортимент всяких вкусностей был довольно обширным — много кондитерских изделий, печеностей, конфеты, шоколад, можно даже было здоровый бутер заказать с сыром и колбасой. В ообщем все как в лучших домах ЛОндона и ПАрижа. Интерьер позволял взгляду немного отвлечься от военного параллельного и перпендикулярного: много уютных столиков, телевизор, музыка. В выходные дни можно было залипнуть на целый день, и смотреть по ТНТ целый сезон какой-нибудь мыльной передачи, типо «Битвы экстрасенсов». Цены были чуть выше среднего, что за неимением альтернативы, было само собой разумеющееся.

И вот, курсе на четвёртом, приезжает к нам в училище столичная проверка. На построении ротный доводит нам неожиданный приказ: «По команде руководства училища до отъезда проверки в чайную ни ногой! Под страхом расстрела». Объяснений никаких не дал, чем, естественно, подогрел интерес курсантов к нарушению этого приказа и проникновению на запретную территорию.

Первыми кому удалось попасть в чайную был личный состав суточного наряда. Приходим мы с занятий, а они в захлеб рассказывают, что в чепке цены стали ниже минимум в 10 раз. Никто в начале не поверил, а потом всеми правдами и неправдами сами осуществили вылазку, дабы проверить спорную информацию. И действительно, чайная преобразилась: везде белые скатерти, чехлы на стульях, салфетки на столах и цены. Если раньше перекусить можно было рублей на 100-150, то теперь 30 рублей хватало, чтобы набить себе живот до отказа. Продавщица было не рада нашим визитам, и отпускала довар скрипя зубами.

Тайные паломничества курсантов продолжались дня два, после чего руководство решила эту проблему: на против входа, или внутри чайной выставили офицерский патруль, который вместо антитеррористической функции, теперь занимался охраной дешёвых булок. Нарушителей заставляли ретироваться, а иногда и сообщали командиру роты, который устраивал публичную порку.

Потом проверка уехала, патруль сняли, цены вернулись на прежние показатели, но ощущение, что нас «обманывают» не покидало нас до самого выпуска.

Армейские байки, разведрота. Перевозка миллиона долларов⁠ ⁠

Продолжаю истории из времен службы по контракту в разведроте мотострелкового полка в одной из республик Кавказа в конце нулевых.

Так как полк был полностью контрактный, то соответственно и бывал день выдачи зарплаты. Практика зарплатных карточек только только появлялась, и даже нам их выдали. Но, по какому-то недоразумению большинству зарплата на карту и не начислялась, по старинке получали наличку в окошечке, в финчасти. Соответственно эту наличку в полк и надо было привозить. Сию задачу мы не щадя жизней своих и периодически выполняли.

Как это происходило. Раз в месяц, после полкового развода на плацу, ротный доводил нам задачи на день, и озвучивалась в том числе поездка в сопровождение, до банка. Формировалась сборная группа из свободных бойцов разведроты, человек 15. Далее переодевались, экипировались, получали оружие. Из парка техники выгонялся приданный бронеурал с водителем. Собравшись около машины, к нам присоединялся солдат из финчасти, одетый по гражданке и с обычной спортивной сумкой, из оружия имел пистолет на кобуре. После инструктажа грузились в бронеурал и трогались в путь.

Бронеурал собственной персоной, под тентом скрыта бронированная рубка, с несколькими окошечками. Фото из интернета. В пути четыре бойца работали наблюдателями, Двое наблюдали за окрестностями в передние окошечки, левый/правый борт. Другие двое собственно говоря занимались тем же самым, только сзади и смотрели назад. Остальной состав мог кемарить или заниматься перепиской с девахами в аське.

Банк находился в городе, на какой-то площади. Приехав Урал парковался с края площади, и мы рассыпавшись занимали периметр и неусыпно мониторили обстановку. Пара бойцов сопровождала товарища с финчасти до входа в банк. И оставалась у входа.

Я точно не помню сколько времени занимала процедура получения денег, но не меньше часа точно. Помню один раз мы стояли стояли, еще дождь прошел. Промокли, замерзли, проголодались. Тормознули местного парнишку шедшего после школы домой, зарядили деньгами, попросили в магазине купить лимонада, печенья, йогуртов чтоб хоть как-то перекусить. Думали что с деньгами просто исчезнет, радостно думая как русских кинул, но нет. Принес пакет с продуктами, еще и сдача осталась. Давали ему немного денег в благодарность за помощь, он гордо отказался.

Вот, насколько помню, это фото с той поездки. Мне еще повезло, я стоял под елкой, некоторые бойцы с другого края площади были, где просто открытое пространство, стой да мокни.

Рано или поздно из банка выходил солдат финчасти, напомню он ездил по гражданке с одной или двумя спортивными сумками, набитыми деньгами. Два разведчика, ожидавших его у входа, сопровождали до машины. Затем уже и все остальные снимались с позиций и грузились, после чего мы отчаливали в часть.

Тоже помню момент был, когда запрыгивая в кузов урала и закидывая сумку, у ней разошлась молния и я увидел тугие пачки купюр которыми была до полна набита сумка. Заворожено уставился, ощущая себя будто в каком-то кино, пока финик не застегнул по новой сумку.

В части мы выгрузившись, сопровождали сумку с деньгами и ее носителя до дверей финчасти, а затем шли в расположение. Наша задача была выполнена.

По моим примерными прикидкам, возили мы 25-30 миллионов рублей, доллар на тот момент стоил 28. Как-то с другом рассуждали, если сговориться этим составом, которым за деньгами ездим, и получив деньги исчезнуть. Но прикинув, что деля сумку на такую толпу, выходило примерно пару миллионов на каждого, что совсем ни о чем. Вот если на троих поделить, тогда уже получалось интересно.
Как говорится, большая часть времени служба солдата состоит из ожидания, и дабы время не скучно проходило, надо о чем-то говорить. Вот мы гипотетически фантазировали. Как бы это все можно было провернуть, что потом делать, куда деньги тратить, и как чтоб не поймали.

ТОП моих курсантских залётов — 2 место⁠ ⁠

Итак, плавно приближаемся к лидирующим местам залётов моей курсантской жизни.

Четвертый курс моего обучения. Летняя сессия. Сдача физической подготовки. К тому времени большинство курсантов уже приобрели физическую форму выше среднего, благо в узких кругах наше училище называлось «конно-спортивным» и отцы-командиры свято следовали военному завету «если отдых, то активный, если праздник, то спортивный». Сам я выполнял нормативы на «хорошо» и «отлично», за экзамен не переживал, полностью отдавая свои физические и умственные силы другим дисциплинам, предвкушая 30-дневный летний отпуск. К отпуску допускались лишь сдавшие сессию и не имеющие залетов по дисциплине, так называемые «политические».

«Большинство, как говорится, это не все». Были у меня два товарища из одного взвода — Анатолий, огромный русский богатырь, и Василий, парень больше ленивый, чем хилый, к тому же имел хорошую чуйку на «как схалтурить». Большую часть нормативов они выполняли, но вот бег им плохо давался. Первую сдачу они доблестно завалили, я без труда сдал на «отлично». Дальше все по накатанной, сдаем остальные военные дисциплины, я готовлюсь к отпуску, они к пересдаче. Она назначена как раз на день отъезда на вольные хлеба. Забег в 08.00, а контрольное построение отпускников в 10.00. И вот тут начинается самое интересное.

Подходит ко мне Василий и говорит: «UrfinJuice1987, а не хочешь выручить боевого товарища? Махни за меня 3 км. Я тут договорился с начфизом, он закрывает глаза на это, самое главное чтоб кто-то пробежал под моим номером и уложился в норматив». Мне не тяжело, тем более мой отпуск уже в кармане, и мне ничего не угрожает. Время 08.00, стою в общем строю должников, получаю номер, называюсь Василием. Все идет четко, начфиз улыбается, мы разминаемся.

Далее, забег. Несся я, как оголтелый. Пробежал на «отлично», еще и с хорошим зазором. Но тут вижу бежит Толик, язык на плече, уже готов перейти на шаг. Забегаю в кусты, меняюсь с ним номером и опять топлю что есть мочи. Укладываюсь в «удовлетворительно». Сил не остается совсем, захлёбываюсь кашлем и дышу, как паровоз. Но довольный собой, я же 2 товарищей выручил.

Сразу построение, начфиз записывает фамилии (на финише только номера успевали отмечать). Я в легком камотозе, не могу отдышаться. И что я делаю, когда доходит очередь до меня? Правильно:

И тут я понимаю глубину своего провала. Начфиз отправляет меня в расположение с глубоким разочарованием в глазах, я, как побитый пес плетусь еле передвигая ноги. И все могло бы прокатить, надо было после пойти к начфизу и покаяться, но на встречу мне шел комбат. «Ну что, UrfinJuice1987, сдал задолженность?». «Никак нет, товарищ полковник» — промямлил я, опускаясь на дно курсантского отчаяния. В общем, начфиз потом ему все рассказал ему и, как итог, рота уехала в отпуск, Толик уехал в отпуск, а я остался «политическим» — за попытку обмана командира. И сроку мне было пока Василий самостоятельно не сдаст физический норматив. А это было нереально.

Отсидели мы 3 дня, в течении которых Василий безуспешно пересдавал. А на четвертый ситуация повторилась. Я бежал 3 км, единственным отличием было то, что Вася сидел в кустах и на построении присутствовал он, громко и четко называя свою фамилию. Уложился на «хорошо», и мы поехали в «вымученные» отпуска.

Получилась безумно глупая ситуация, но за эту глупость я заслуженно заплатил почти 4 днями летнего курсантского отпуска.

ТОП моих курсантских залётов — 3 место⁠ ⁠

3 курс НВВКУС. Мы уже повидавшие жизни курсанты, знаем где можно схалтурить, где поднапрячься. Был выходной день, да к тому же на дворе было жаркое лето. В списках на увольнительную меня по какой-то причине не оказалось (что в то время было не удивительно, ведь курсант хорош лишь под присмотром), и нам хотелось расслабиться и почувствовать себя немного свободнее даже в стенах родного училища. Мы решили позагорать. Это была нормальная практика для старшего курса, можно было смело запрыгнуть в шорты и пойти на спорт-городок понежиться под солнечными лучами новочеркасского солнца. Но вот моему товарищу захотелось чуть больше экстрима. Был у нас в училище стрелковый тир — вытянутое одноэтажное здание, в котором сдавал нормативы по стрельбе из ПМ офицерский состав. Он находился в глубоком тылу училища и не был на постоянном виду у отцов-командиров. Сбоку от этого здания находилась лестница ведущая на крышу. Так вот, на крыше этого тира, со слов моего товарища, в выходные дни много народа собирается — можно отлично позагорать хоть в трусах, хоть в неглиже, хоть пива пригубить, никому дело до этого нет. В общем, я недолго думая согласился.

Сказано — сделано. Экипировались (шорты, очки, полотенце — все как на лучших курортах Черноморского побережья) и забрались на крышу. И действительно, там уже человек 10 развалилось (3, 4, 5 курсы): кто солнышком наслаждается, кто пивко потягивает (вообще отчаянные люди). Я расстелил полотенце и улегся получать свой голливудский загар и порцию витамина D. И все бы прошло на Ура, но иначе бы не было этого поста.

Через полчаса поднялся к нам на крышу ответственный по училищу полковник Борисевич (в то время он был начальником 1 факультета). Дядька очень серьезный и справедливый, боевой офицер. Спорить с ним было бы бесполезно. Он молча обошел всех загорающих, забрал военные билеты (если нет с собой, переписал фамилию и курс), и дал команду через полчаса построиться всем возле его кабинета по форме одежды № 4.

Без опозданий мы стояли по стойке смирно возле дверей с табличкой «полковник Борисевич» и гадали о своей дальнейшей судьбинушке. Кто-то не пришел, о их дальнейшей службе мне ничего не известно. Доложили о прибытии. Начальник факультета вышел, громких речей произносить не стал, нотации тоже исключил. Кто хочет, может прийти с начальником курса и забрать военники, но для этого нужно рассказать всю историю с самого начала. И не известно чем все это закончиться на уровне роты. Второй вариант, военники возвращаются владельцам в обмен на десять положительных бумажных отзывов с овощехранилища, где мы обязуемся трудиться в личное время. Выше и ниже начальника факультета эта история не уйдет. Мы с товарищем единогласно приняли решение на трудотерапию.

10 отзывов — это 2,5 месяца. Долгий срок ходить без военника, можно в случае проверки документов «въехать в серьезную кукурузу». Пару раз мы честно отработали, перебирали картошку в свободное время, таскали овощи, квасили капусту. Потом плюнули и в нас победила коррупционная составляющая. Две бутылки водки для начальника овощехранилища и восемь отзывов оказались у нас в кармане.

Через месяц с копейками полковник Борисевич честно обменял отзывы на наши военники, пожелал удачи и пожал нам руки на прощание. История про загорающих на крыше тира так и не дошла до командования роты, что существенно облегчило нашу курсантскую жизнь.

Больше на крыше тира я никогда не был.

ТОП моих курсантских залётов — 5 место⁠ ⁠

За пять лет учёты в НВВКУС любой курсант хотя бы раз залетал с нарушением дисциплины. Идеального курсанта (солдата) не существует. Сама система подразумевает наличие метода «проб и ошибок». И по этому пути проходит каждый, пока не наловчится. Ведь «косячит только тот, кто спалился». А командование всегда радо помочь в нашем коллективном и индивидуальном воспитании. Одна из первых фраз вдалбливаемая еще на этапе абитуриента — «не умеешь — научим, не хочешь — заставим», ну или «не доходит через голову, дойдет через ноги».

У меня залётов было не сказать, что много, но достаточно. Я курил, а курить на территории училища запрещалось, особенно первые два года обучения. Попадался с этим командирам и писал бесконечные объяснительные. Первый курс я плохо бегал, поэтому периодически отставал от строя и за это бывал наказан. Ну и так, по-мелочи.

Вот мой ТОП-5 самых забавных (и не очень) залётов из училищной жизни (из того, что удалось вспомнить):

Курс молодого бойца. Жили в полевых условиях на территории батальона обеспечения учебного процесса (п. Казачьи лагери). Все молодые и зеленые, еще не успевшие привыкнуть к военной дисциплине и не забывшие «вкуса мамкиных пирогов». Заступил я дневальным по лагерю. Уже и не помню, возможно это был мой первый суточный наряд. На обеденный прием пищи иду вторым, уже вне строя, по территории передвигаюсь самостоятельно. А это значит, можно урвать пять минут на перекур и поход в ЧПОК. Из сокровенных сбережений оставалось рублей 200, и часть из них я трачу на покупку вкуснейшего рулета. В полях, как известно, средства индивидуальной защиты всегда с собой, поэтому прячу рулет в противогазную сумку, и топаю в лагерь. Не хотелось есть его быстро, думал отложить на ночное бдение. Прихожу в лагерь, а там очередное бесконечное построение с целью воспитания молодого пополнения, читка лекций о важности патриотизма, дисциплины и единоначалия. Все стоят в строю и ловят флешбэки о еще недавней беззаботной юности. Ну я как дневальный, сразу направляюсь под «постовой грибок», сменить своего товарища. Но дойти не получается, перехватывает меня молодой прапорщик с садистскими наклонностями по прозвищу Вспышка. Он как заправский экстрасенс сразу залез в мою противогазную сумку и со словами: «А что у нас здесь?!», вытащил на свет Божий мой припрятанный деликатес. С победной улыбкой вывел меня перед строем и скомандовал: «Рота! Упор лёжа принять!». Все упали мордами в землю. «Все отжимаются пока ты не съешь этот рулет». Рота издает недовольный гул и нелицеприятные слова в мою сторону. А прапорщик начинает командовать: «Раз! Два! Раз! Полтора! Раз!». И так далее. Никогда в жизни я так быстро не ел. Запихивал этот рулет руками в рот. Комкал его в руках, что бы уменьшить объем и затрамбовать себе в рот. А Вспышка улыбался и для разнообразия менял команды: «Воздух! Вспышка слева! Вспышка справа!». В какой-то момент я думал подавлюсь и меня вывернет. Благо второй дневальный принес кружку воды и дело пошло быстрее.

Когда изуродованный рулет пропал в моих недрах, прапорщик хлопнул меня по плечу и со словами: «Дневальному запрещено есть на посту», отпустил к месту выполнения моих обязанностей. Он же продолжил проведение «воспитательной работы» с личным составом роты. К моему удивлению и облегчению, ни один человек из роты не упрекнул меня за этот инцидент, за исключением безобидных словесных шуток.

Вот такой был один из первых залётов на моей военной стезе.

Как мы на "Арию" ездили⁠ ⁠

Это было на третьем курсе НВВКУС. Учился я неплохо, но и звезд с неба не хватал, иногда проскакивали мелкие залёты по дисциплине, поэтому я не был завсегдатаем в увольнениях в город. Большую часть сознательной жизни я фанател от тяжелого рока, ну и окружение моё в основном состояло из таких же единомышленников. Тут от случайных знакомых с воли проскочила информация, что в Ростов-на-Дону приезжает группа Ария с презентацией нового альбома «Армагеддон». Ария в то время была для нас, как группа из 5 апостолов для верующего (несмотря на то, что главный из них сколотил собственную веру). Попасть на ее концерт это была мечта, которой оказался нипочём строгий режим, сапоги и воля отцов-командиров.

Сговорившись со своим товарищем, таким же ярым поклонником тяжелого рока, мы приобрели билеты на концерт и трансфер в одну сторону (Новочеркасск-Ростов-на-Дону — 50 км). Осталось решить вопрос с увольнительной и одеждой, соответствующей имиджу рокера. Со вторым мы кое-как разобрались, бросив клич среди знакомых или подобрав что-то из своего гардероба. Так у меня появились камелоты с языками пламени (правда они были зимние, а на дворе было лето), футболка Арии «Крещение огнем», черные джинсы, черная рубаха, немного цепей — вполне годный образ для такого мероприятия. Товарищ купил жуткие сапоги до колена, тоже горящие, и приковывающие взгляды прохожих, а в тусовке рокеров вызывающие молчаливое уважение.

С увольнительной пришлось бы тяжелее, но нас спасло военное чудо называемое «спортивным праздником». Два — три раза в год в НВВКУС проходило такое спорт-массовое мероприятие. Всё училище бегало кросс 5 км поротно. Место было загородом, называлось «Долина Смерти». Автомобильная дорога проходила в голом поле продуваемая всеми ветрами. Все было торжественно — с руководством, оркестром, постоянным контролем со стороны офицеров. Схалтурить на этой дистанции было очень тяжело, мне это ни разу не удавалось (это прям тема для отдельного поста). Хотя к третьему курсу эта было уже не сложной дистанцией. По традиции кто пробегал на отлично отпускали в увольнение до вечера. Это был наш шанс исполнить задуманное, и мы им воспользовались. Долго здесь описывать процесс сдачи не буду, скажу лишь что на финише я был с окровавленными портянками и третьим разрядом на дистанции «5 км». Товарищ тоже не подкачал.

В установленное время мы были на месте сбора, познакомились со всеми попутчиками и товарищами «по цеху», загрузились в автобус и отправились на встречу мечте. С собой у нас были пакеты с военной формой, потому что начало концерта было в 19.00, шел он ориентировочно 2 часа, потом обратная дорога — времени совсем в обрез, зайти куда-то переодеться совсем не реально. Крайнее время входа в училище 21.45. Афера предстояла быть опасной и интересной.

Приехали, прождали час до открытия входа, выпросили у охраны местечко, чтобы оставить наши вещи и . И дальше было великолепное шоу. Мы сорвали голоса подпевая А. Беркуту бессмертные хиты и новые композиции Арии. Бешённая энергетика, азарт, в крови чистое счастье. Время пролетело мгновенно, оставив после себя эйфорию и чувство маленькой победы.

Поклона музыкантов мы не дождались, ведь предстояло еще вернуться назад. Времени в обрез. Схватив свои пожитки, мы пулей вылетели из концертного зала и бросились искать такси. У нас было 500 рублей, и первый таксист (дай Бог ему крепкого здоровья) согласился вернуть нас в ППД. Летел он как профессиональный гонщик, переключая по щелчку пальцев свет светофора и не прекращая подбадривать нас «Не дрейфьте, сынки, успеем!». Я на заднем сиденье переоделся в форму, товарищ на переднем этого сделать не мог. В 21.40 мы были в 50 метрах от КПП.

Товарищ тут же сел на бордюр переодеться. Помню сидит он без штанов, переодевает рубашку, а в это время подходят девчонки : «Ого, мужской стриптиз! Мальчики давайте знакомиться!». А товарищ весь на эмоциях, говорит: «Девчонки, шли бы вы лесом, мы только что на концерте АРИИ были!».

Успели мы «пуля в пулю». Товарищи прям зааплодировали, когда мы вошли в казарму, и я расстегнул рубашку, обнаружив под ней футболку Арии.

Это было маленькое, но такое захватывающее приключение из курсантских лет. Сейчас, наверное, такого не повторить, видимо «в нас пропал дух авантюризма».

Мой ТОП беспощадной работы⁠ ⁠

Как с юмором расшифровывали слово КУРСАНТ у нас в НВВКУС (да думаю и в любом другом военном училище) — Колоссальная Универсальная Рабочая Сила Абсолютно Нежелающая Трудиться. Но сама профессия и наш невольничий статус обязывал нас к ежедневному физическому труду. Где мы только за 5 лет не прикладывали свои силы: уборки кладбищ перед и после Пасхи, чистка свинарников, уборка обочин дорог, территорий Больниц, многочисленные переезды офицерского состава, разгрузка-погрузка железнодорожных составов, прополка полей и так далее и тому подобное. Наведение порядка на территории Училища я не считаю, так как это поддержание Внутреннего порядка в границах военного объекта. Это вообще Святое! Иногда эти работы были бессмысленны, беспощадны, плохо организованы и просто не имели смысла.

Вот Вам ТОП-5 самых «веселых» работ в которых мне приходилось участвовать:

Циклевание пола. На первом курсе на территории одной из кафедр затеяли ремонт. И так как паркет там помнил звуки скрипа белогвардейских сапог и «хруста французских булок», было принято стратегическое решение на его обновление. Центр комнат был зациклеван специальной машинкой, а вот промежуток вдоль стен шириной в сантиметров 20 техника победить не смогла. Тогда в срочном порядке на помощь в таком важном деле привлекли нашу роту. Из инвентаря нам выдали куски битого стекла. Вот серьезно, офицеры и старшина брали оконное стекло, опрокидывали его на пол и мы укомплектовывались орудиями труда. Всю ночь, благо меняясь повзводно, мы сидя на пятой точке отскребали старый лак от древнего паркета. Задачу выполнили, хоть и ценой многих порезанных пальцев. Такой же техникой мы пользовались, что бы зачистить все стулья в роте.

Чистка асфальта от краски. Предыстория такая же. В штабе проходил ремонт, и один из нерадивых рабочих, на мой взгляд с полным отсутствием интеллекта, нес ведро с белой краской практически через все училище: от парка до штаба, прямо по центральной «Аллее Славы». Ведро у него нещадно протекало, но он видимо этого не замечал, четко помечая весь свой маршрут передвижения. Увидевший это безобразие Дежурный по училищу в срочном порядке выслал на борьбу с этим порождением энтропии и откровенной халатности наш взвод. Что же нам выдали из инвентаря на этот раз? КАМНИ! Оружие пролетариата! До утра мы, как доисторическое племя дикарей, били камнями по асфальту, сбивая пролитую краску, дабы Начальник училища ничего не заметил. С задачей справились.

Чистка раковины. На складе средств связи ждали приезда проверки. Нужно срочно наводить порядок в тех местах, о наличии которых не знали сами офицеры. В закутке был маленький туалет, который был больше похож на кинематографический санузел в наркоманском притоне: метр на метр, тусклый свет, унитаз, раковина, мусор, прах и тлен. Кран там потек и заржавел, наверное, во времена Карибского кризиса. И от того раковина была похожа на ржавое нечто. Вот это мне и поставили задачу отмыть. «Моющие средства? Щетка? Нет, такого в наличии не имеем, вот держи чистую ЩЕЛОЧЬ. Только ты это, будь осторожнее.» Щелочь! Я думал выплюну легкие и у меня лопнут глаза. Полностью отмыть так и не получилось. «Не получилось. Ну ладно! Закроем дверь, скажем нет ключей!». После таких слов чувствуешь себя бесполезным мусором.

4. Покраска шлагбаума. На улице -15, краска сворачивается комьями на металле. Возишь кисточкой, которая стоит, как деревянная. Старшина глядит, качает головой, но не останавливает, задача должна быть выполнена. Через дней пять «новый» слой краски отвалился.

5. Закопать яму. Вот это моё любимое. Зимой был однодневный выезд в поля на занятие по «Тактике». До обеда пары, потом прием пищи и топаем на электричку. Тут поступает срочная задача от командования — нужно срочно закопать яму на территории складов. Там давеча прорвало трубу, приехал петушок, раскопал, все починили, а трактор закопать не дали. Ну нас 30 человек, сейчас мигом закопаем, яма то 2 на 2, да глубиной 2. Только один минус. Копать нечем. Ну взводный построил нас, произнес патриотическую речь: «Мол, сынки, Родина в опасности, командиры смотрят на Вас с надеждой в глазах, надо поднапрячься и закидать яму руками». На улице зима, промокшая земля уже промерзла. Но это разве преграда для воли командира? Нет, и мы дружно руками закапывали яму. Потратили часа два, замерзли, помыли руки холодной водой и потопали на электричку.

Было много случаев, да всех уже и не вспомнить, но вот эти почему-то чётко отложились в молодом мозге как самые бесполезные и бессмысленные.