Диванная аналитика №183. Тяжелый год для Meizu, или истоки проблем вендора
Марка Meizu в России не занимает значимой доли рынка, впрочем, как и где-то еще, но смартфоны этой компании всегда были отличной альтернативой китайским производителям, например, тем же аппаратам от Xiaomi. Более предсказуемое поведение устройств, интересные и непривычные для китайских вендоров находки, неплохое соотношение цена/качество. Для меня большинство моделей от Meizu всегда подпадали в категорию “приятные”, в них не было чего-то этакого, но ежедневное использование приносило удовольствие. Из последних моделей упомяну Meizu 16th, причем слово “последняя” принимает тут горький оттенок, так как впереди у компании весьма туманное будущее.
На момент написания материала доля Meizu в России составила чуть менее одного процента в штучном выражении, годом ранее – почти два процента (данные MRG).
Чтобы понять ловушку, в которую попали в Meizu, нужно остановиться на некоторых исторических вехах. Полностью повторять историю компании нет никакого смысла, у нас был подробный материал об этом, советую освежить его в памяти, чтобы понимать изначальный набор продуктов, проблем и того, с чем столкнулся этот производитель.
В Meizu начинали свой путь стандартно, это была компания с идеей, но без особых возможностей и денег, таких производителей в Китае в 2000-е годы были десятки, если не сотни. Небольшая доля рынка, попытка закрепиться вне Китая, что выгодно отличало Meizu от многих других локальных игроков, компания не боялась идти вовне. История смартфонов началась в 2008 году, к 2014 году компания сильно нарастила свои умения, модельный ряд и смогла продать 4.4 млн смартфонов. На фоне крупных игроков это была капля в море, но уже в 2015 году продажи выросли на впечатляющие 350%, компания достигла отметки в 20 млн устройств. Такой рост был обусловлен тем, что в Meizu смогли привлечь финансирование Alibaba Group. Со стороны китайского гиганта объем инвестиций составил впечатляющие 590 млн долларов, а задачей компания видела продвижение собственной оболочки для Android – YunOS, которая ранее уже использовалась на ряде моделей от Meizu. На момент инвестиций доля Meizu на китайском рынке была около 1%, в шестнадцать раз меньше, чем у той же Xiaomi.
Полученные инвестиции позволили Meizu начать экспансию на внешние рынки, стратегической задачей стал выход в Индию, где потенциальные продажи могли дать толчок росту марки.
Производство Meizu располагается в том же здании, что и штаб-квартира компании, это город Чжухай (Zhuhai), он располагается в 70 километрах от Гонконга, и попасть туда можно на пароме, это самый удобный и быстрый способ. Основатель компании всегда хотел выгодно отличаться от других производителей и в силу каких-то причин по-человечески относился к персоналу, в частности, к рабочим. Назвать социализмом то, что происходило в Meizu, нельзя, но, сравнивая условия труда с Foxconn, было несложно увидеть разницу. Например, на производстве Foxconn средняя зарплата квалифицированного сотрудника в 2015 году составляла около 2 000 юаней (это где-то 300 долларов), в Meizu новички получали 2 500 юаней плюс продуктовый кредит до 500 юаней. Китай очень разнообразен, в нем всегда были компании, что оплачивали труд своих сотрудников выше, чем большие и эффективные корпорации. Но это автоматически приводило к тому, что росла себестоимость их продукции. Но это не был случай Meizu, и вот почему.
На заводе всего около 600 рабочих, также тут располагается офис, в котором трудятся логисты, финансисты и другие люди, это в общей сложности 200 человек. На долю R&D приходится до ста человек, это значимое подразделение компании. Проблема завода Meizu в том, что он фактически ничего не производит, его мощность минимальна. Это некая визитная карточка, которую показывают журналистам, чтобы они написали красивые материалы, выделили компанию среди других вендоров. На самом деле, в Meizu изначально придерживались контрактного производства и размещали все свои заказы на внешних фабриках. Собственный завод обеспечивал максимум до 5% от общего объема производства. Отсутствие затрат на производство – это плюс на начальном этапе, но затем вы начинаете сильно зависеть от конъюнктуры рынка.
Деньги, что были получены от Alibaba Group в качестве инвестиций, использовались для улучшения модельного ряда, разработки новых устройств, и результат отлично виден в продуктах, они улучшились по всем параметрам. Кому-то может показаться, что полмиллиарда долларов – это огромные деньги, но это вопрос размерности и ваших горизонтов. Для производителя с амбициями это не слишком большие инвестиции, равно как и для R&D. В 2014 году компания получила небольшой убыток, в 2015-2017 годах она была формально в плюсе, хотя основой для стратегии стало увеличение продаж. И в первый год это даже случилось.
| Продажи Meizu по годам в млн. штук | |
| 2014 | 4,4 |
| 2015 | 20 |
| 2016 | 22 |
| 2017 | 19,8 |
| 2018 (* прогноз, нет данных) | 16 |
Неизвестно, какая доля Meizu принадлежит Alibaba Group, но это и не так уж важно в контексте произошедшего. В Meizu приняли за стратегию расширение доли на рынке, выход на внешние рынки, Россия стала одним из них. Несмотря на то, что инвестиции во внешние рынки были довольно скромными, компания тратила на это деньги. И в 2015 году все было безоблачно, казалось, что рост продолжится и он позволит расширить производство. Например, российский рынок рос достаточно бурно до момента, пока Huawei/Honor не взялась за него серьезно. Появление такого сильного игрока не только остановило рост, но заставило искать новые ценовые точки, подстраиваться под сильного конкурента. Падение Meizu из-за Honor происходило ровно так же, как у других компаний, например, той же Sony. В одночасье стало сложно конкурировать, так как Huawei буквально выжигала чужие продажи.
Начиная со второй половины 2016 года в Китае ухудшаются условия для местных производителей, на рынке начинается стагнация, которую сменяет падение продаж. Посмотрите данные за 3 квартал, они наглядно демонстрируют ситуацию для всех игроков.
А вот данные продаж, в которых выделена Meizu – компания теряла локальный рынок с 4 до 2%, и это падение продолжается.
Именно китайский рынок для Meizu был всегда ключевым, а внешние рынки – вторичными, вне приоритета. И это стало для компании большой ошибкой. Так, в Google, начав соблюдать MADA и приводя в порядок взаимоотношения с вендорами, перестали закрывать глаза на несоблюдение условий лицензирования. Что моментально привело к необходимости отказаться от операционной системы, принадлежащей Alibaba, чтобы получить для внешних рынков Play Market. В 2018 году Meizu уже не могла отказаться от довеска в виде внешних рынков, так как продажи в Китае падали. Экспансия в Индии оказалась крайне неудачной, там сложилась ситуация, аналогичная Китаю, и фактически на какое-то время Meizu прекратила работу в стране, заморозила все операции. Повторный выход состоялся в декабре 2018 года, это отчаянный шаг, чтобы продавать те модели, что не пришлись ко двору в Китае. Можно предполагать, что такая суетливость не даст возможности занять в Китае значимую долю, тем более что там крайне активна Xiaomi, а также Honor.
Падение китайского рынка и смерть множества мелких фабрик привели к появлению крайне агрессивных ценовых предложений, а модельный ряд Meizu не был рассчитан на это. Стратегия компании уже была ориентирована на максимальные продажи, запаса прочности в себестоимости не было. На это надо наложить то, что, в отличие от Xiaomi, в Meizu большую ставку делали на модели с большей средней стоимостью, то есть били в сегмент, что пострадал больше остальных при падении рынка. Контрактное производство не упало в стоимости, а даже немного подросло. Падение продаж привело к уменьшению закупок партий компонентов, цена на них также выросла. В 2018 году маржа Meizu падала, запас прочности испарялся с точки зрения цены, да и до этого он был незначительным.
После инвестиций Alibaba в компании был период эйфории, который привел к нескольким реорганизациям, структурным изменениям, и все они оказались неудачны. Но главным недостатком стало то, что Джек Вонг, основатель компании, определял модельный ряд, который на поверку промахнулся мимо рынка в 2017 году. Основная проблема Meizu, как ни странно, это идеализм Джека Вонга, что заставляет вылизывать продукты до максимально качественного состояния. Формально он нанимает лучших специалистов с рынка, дает им карт-бланш на словах, но каждый раз не выдерживает и вмешивается в операционную деятельность компании. Это приводит к тому, что планы не выполняются, продукты не поступают на полки вовремя или оценки рынка оказываются неверными. Например, тот же Meizu 16th крайне удачен, и в Китае на него возник ажиотажный спрос. В компании запланировали производство в объеме 500 тысяч штук на квартал, в первые дни предварительные заказы достигли миллиона и продолжили расти. Хорошо ли это для марки? Не очень, так как закупить компоненты по правильным ценам в короткие сроки было невозможно, расширение заказа съело всю прибыль от продаж запланированной партии. И это только один из примеров хронических промахов.
Пример Meizu очень характерен для многих рынков и компаний, что получают инвестиции в большом размере. Зачастую начинается головокружение от успехов, а проблемы решаются за счет денег, при этом удачные направления поддерживаются, а на неудачные закрывают глаза. Вместо того, чтобы использовать момент и развивать дистрибуцию, в Meizu сосредоточились на R&D, качестве продукта, что важно, но не является определяющим для бизнеса. И это видение основателя компании, который определил этот курс. Мне эта ситуация до боли напоминает то, что происходило в HTC, когда основатель компании со своим идеализмом относительно продукта пропускал все важные моменты для рынка и в итоге фактически потерял это направление бизнеса.
Сжатие китайского рынка, уменьшение спроса и уменьшение средней цены продаваемого смартфона привели к тому, что в Meizu этот рынок стали терять. Производство теперь не загружено так, как раньше, но главное, что стоимость компонентов выросла из-за меньших партий. Это все привело к росту внутреннего долга, который в компании надеялись решить за счет Alibaba Group, продав еще одну часть этому интернет-гиганту. В течение 2018 года в Alibaba изучали финансы Meizu, кровная заинтересованность Alibaba в Meizu понятна, так как списывать чуть более полумиллиарда долларов никто не хочет. Но в конечном итоге Alibaba не предоставила деньги, что привело к критической ситуации, у компании начали заканчиваться средства на счетах. Это не значит, что уже в следующем месяце Meizu вдруг исчезнет, запасов хватит как минимум на год-полтора.
В китайских источниках уже в январе 2019 года обсуждается вопрос, что компания ищет финансирование в размере 100 миллионов юаней (это около 15 млн долларов). Столь скромная сумма не является правдой, так как объем инвестиций, которые привлечет Meizu, составят от ста миллионов долларов и выше, то есть сумма верна, но вот валюта была услышана неверно.
После того, как в декабре 2018 года компания GiONEE подала заявление о банкротстве, отношение к производителям смартфонов внутри Китая как минимум настороженное. Уверен, что вы слышали историю о том, что основатель компании проиграл в казино 1.4 млрд долларов, а общий долг компании составил 2.5 млрд долларов. С этим казино ситуация очень интересная, знающие люди говорят о том, что это был хитрый вывод активов из компании, само казино принадлежит родственникам бизнесмена. Но в любом случае банкротство GiONEE вызвало ожидание того, что последуют и другие компании, а Meizu может стать одной из них.
В данный момент у Meizu есть примерно 2-4 месяца на то, чтобы найти деньги и попытаться решить свои проблемы. Но этими деньгами невозможно решить фундаментальные проблемы, стоящие перед компанией:
- падение спроса на внутреннем рынке, усиление конкуренции;
- модельный ряд, неоптимальный для Китая;
- отсутствие сильных внешних рынков;
- отсутствие стратегического инвестора;
- неверное управление со стороны основателя компании, этот фактор основной.
Поэтому, на мой взгляд, для компании наступает крайне тяжелый год, когда она будет бороться за сам факт своего существования.
Основной задачей может стать поиск потенциального стратегического инвестора, в этой роли в России вполне может выступить “Яндекс”, объем инвестиций в размере 300-400 млн долларов в течении нескольких лет компания потянет. Вкладывая такие деньги, можно убедить Alibaba Group также доинвестировать в компанию, спасти уже размещенные деньги.
Почему “Яндекс”? Ответ прост – компании нужны свои устройства, а опыт с Яндекс.Телефоном показывает, что создавать их она не умеет и вряд ли научится в обозримом будущем. Покупка как производства, так и сильного R&D за такие деньги – это легкий способ решить свои проблемы. Но главное, что в России рынок для продуктов Meizu есть, и он большой, проблема в предыдущие годы была только в одном – не было товара в достаточных количествах, поэтому доля колебалась от одного до трех процентов. Поставят товар – и доля растет, не будет товара – и она падает. Ясно, что “Яндекс”, скорее всего, не будет инвестировать в Meizu, слишком большая сумма, долго принимаются решения, да и нет людей, что понимают перспективы такого решения, и главное, как его конвертировать в продажи внутри России. С другой стороны, попробую объяснить на счетах – покупка доли в производстве вместе с Alibaba Group с прозрачными параметрами может увеличить капитализацию “Яндекса”. Да и первоначальные вложения составят намного меньшие суммы, это 10-15 млн долларов в квартал на операционную деятельность. У меня есть понимание, как можно, вкладывая порционно деньги в производство и конкретные устройства/модели для России, добиться того, что фактически доля будет приобретаться с прибыли от продаж. Но повторюсь, чтобы поверить в такой сценарий, нужно понимать этот рынок и то, как он работает. Шансы, что “Яндекс” пойдет в этом направлении, малы, это слишком амбициозно для компании и текущего менеджмента. С другой стороны, все эти попытки создания своего железа приведут в конечном итоге к потерям вполне сравнимых сумм в долгосрочной перспективе, и когда-то возникнет понимание, что нужен свой вендор в Китае.
Вернемся от космических кораблей, бороздящих просторы Большого театра, к ситуации в Meizu. Что будет в России с маркой? Она напрямую зависит от головного офиса, и если его не станет, то Meizu исчезнет и у нас. Но в ближайший год ждать этого не стоит, ситуация не настолько тяжелая. Это системный кризис, но он не вошел в стадию развязки. Поэтому смартфоны компании будут продаваться на рынке, получать гарантийное обслуживание, и это интересные модели. Ждать исчезновения с полок в обозримом будущем не стоит, компания уже вышла на минимально возможный объем продаж.
А что вы думаете про Meizu? Жалко, если компания исчезнет с рынка? Все равно? Опишите свои мысли относительно Meizu и ситуации на рынке.
Почему мне не жалко Meizu. Почему мейзу уходит из россии
Ещё можно вспомнить недавно анонсированный смартфон Meizu Zero – один из немногих полностью бесшовных аппаратов. В этом телефоне нет разъема для зарядки, нет динамика и прочих привычных нам отверстий. Его корпус монолитный (почти – микрофон спрятать не получилось). На сборку этого чуда деньги собирались с помощью краудфандинга.
Идет ко дну легендарный производитель смартфонов Meizu. Закрыты все магазины, уволена треть сотрудников
Meizu закрыла практически все свои магазины и уволила треть сотрудников, попутно лишившись одного из основателей и нескольких крупных разработчиков. Компания находится в тяжелом финансовом положении, и даже оказанная государством поддержка не помогает.
Компания Meizu резко сократила штат, уволив 30% сотрудников. Этому предшествовал уход из компании влиятельных фигур.
После череды увольнений в Meizu осталось около 1000 сотрудников, пишет портал Gizmochina, и больше всего людей было уволено из отдела маркетинга. В число тех, кто покинул ее, вошли системный инженер Хун Ханьшен (Hong Hansheng), занимавшийся разработкой фирменной оболочки Flyme OS для Android (устанавливается на все смартфоны Meizu), а также Ли Нань (Li Nan), вице-президент и сооснователь компании. Причины своего ухода Ли Нань не раскрыл. Добавим, что в январе 2019 г. о своем увольнении из Meizu также сообщил глава Flyme-подразделения Янг Ян (Yang Yan).
Закрытие магазинов
Однако сокращением персонала руководство Meizu не ограничилось. О том, что компания находится в крайне тяжелом положении, говорит и сверхбыстрое закрытие ее фирменных магазинов. По статистике самой компании, в 2016 г. ее сеть состояла из более чем 2700 розничных точек продаж, однако по состоянию на 29 июля 2019 г. их число сократилось до пяти-шести в каждой провинции Китая. Как и в случае с сокращением штата, причины ухода из офлайна руководство компании утонять не торопится.
Проблемы с финансами у компании начались не недавно: по итогам 2018 г. ее прибыль сократилась вдвое в сравнении с показателями 2017 г. Руководство Meizu связало это с замедлением роста китайской экономики – несмотря на многолетнее присутствие на мировой арене, компания считала КНР своим основным рынком. В мае 2019 г. Meizu даже обратилась за помощью к китайским властям в надежде получить субсидии на дальнейшее развитие.
На просьбу компании откликнулись власти муниципального фона города Чжухай, в котором Meizu и была основана. Ей выделили $14,5 млн и из полностью частной она превратилась в частично государственную – фонд получил место в ее совете директоров. На момент подписания всех бумаг руководство Meizu заверяло, что сотрудничество с муниципальным учреждением не приведет ни к каким существенным изменениям в руководстве компании, однако Ли Нань покинул ее спустя всего два месяца с этих событий.
А ведь иностранный ритейл не попал ни под какие санкции. Это личная инициатива зарубежных компаний, которые просто находятся под давлением руководства своих стран и вынуждены сворачивать производство себе же в убыток.
Какой телефон Meizu самый лучший
Я стараюсь развивать кругозор, часто поглядывая обзоры смартфонов на YouTube — стараюсь не пропускать ничего. Но за все годы я не запомнил ни одного смартфона от Meizu, кроме Pro 7. Задний мини-дисплей выглядел нестандартно — на него можно было выводить необходимую информацию, например погоду, с помощью него можно было делать селфи. Это был огромный шаг для Meizu, но не для индустрии. Кстати, о последних трендах индустрии смартфонов мы регулярно пишем в нашем канале Google News.
Meizu Pro 7 — исключение из правил. Мини-дисплей очень крут, но никто этого не оценил
Удобный дисплей на задней панели Meizu Pro 7 — это отличное решение, казалось, слишком инновационное для компании, но индустрия его не поддержала, и смартфон канул в лету. И это не единичный случай, когда компания игнорировала тренды, пытаясь завоевать исключительно уважение и любовь тех, кто искал необычные решения в смартфонах. У компаний здорового человека эксперименты с дизайном — это разовая акция. К сожалению, Meizu оказалась компанией курильщика, сделав ставку на слишком смелые дизайнерские решения.
Сравнение Meizu и Xiaomi
Причем по всем фронтам. В то время, когда Xiaomi штамповала несколько смартфонов в год, создавала линейки устройств на любой кошелек, свою экосистему, Meizu выпускала по 1-2 смартфона в год. Логично, что в нашу эпоху — это залог провала, а не успеха. Выпускать 1-2 смартфона в год может позволить себе только Apple. Менеджмент Meizu оказался в пролёте не по той причине, что скопировал Apple — в компании не учли, что у Apple огромная аудитория фанатов.
У Meizu была самая слабая рекламная кампания из всех, что приходят на ум
Если у других компаний была своя философия по поводу своих устройств, то у Meizu ее не было. Не считая того, чтобы не следовать трендам и плыть против течения. Также у Meizu не было и коннекта со своими фанатами. О Meizu не слышали и простые обыватели — если ты не смотришь обзоры на YouTube, то даже не узнаешь, что была такая компания. Из года в год компания выпускала новые поколения своих устройств и не исправляла ошибки предыдущих поколений, несмотря на жалобы пользователей.
Между тем, специалисты предполагают, что закроется не только Макдональдс, но и другие западные бренды, такие как «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC».
Страны Евросоюза
Немецкий ретейлер Metro Cash&Carry рассчитывает продолжать вести бизнес в России и поддержать клиентов, в первую очередь малый бизнес. «Поставки стабильные, нехватки продуктов не предвидим. Наша основная работа и ответственность — следить за тем, чтобы на полках было достаточно товаров», — заявили в Metro.
Французский строительный ретейлер Leroy Merlin также заявил, что все 112 магазинов в России работают в стандартном режиме. «Мы не планируем каких-либо изменений», — пообещали в компании.
Продолжает работу и швейцарская Nestle («Россия — щедрая душа», «Быстров», «Бон Пари», Maggi, Friskies, Felix, Purina ONE, Gourmet). «Наши фабрики и офисы в России продолжают свою работу. Наша цель — обеспечивать потребителей качественными продуктами питания и напитками во всех регионах нашего присутствия. Мы продолжаем представлять на рынке широкий ассортимент продуктов питания», — сообщили ТАСС в пресс-службе Nestle.
Французская продовольственная компания Danone (Простоквашино», «Активия», Actimel’, Evian, «Растишка») также заявила, что не планирует прекращать работу, инфраструктура и логистика производителя работают в штатном режиме.
Финский девелопер Hansa Group (крупнейшие заказчики — РЖД и «Северсталь») тоже остается в России. «Российское представительство Hansa Group работает более 20 лет и финансово не зависит от финской материнской компании. Все взаиморасчеты мы проводим через российские банки», — подчеркнули в компании.
Возможность камбэка
Согласно опросу SuperJob, почти половина россиян (49%) готовы полностью или частично отказаться от покупки продукции компаний, объявивших об уходе с российского рынка. Каждый четвертый респондент (24%) заявил, что полностью откажется от товаров таких производителей. Еще 25% в случае возвращения зарубежных компаний будут покупать только то, чему не смогут найти замену.
Пользоваться товарами и услугами западных компаний в случае их возвращения продолжит каждый третий россиянин. Среди опрошенных моложе 34 лет — каждый второй (52%).
Мужчины планируют игнорировать «возвращенцев» чаще, чем женщины (55 и 43% соответственно).
После начала спецоперации на Украине приостановили работу в России или ушли с российского рынка более 250 зарубежных компаний, подсчитали в Йельском университете. Audi, BMW, General Motors, Honda Motor, Mazda Motor, Porsche, Suzuki и Mercedes-Benz приостановили поставки автомобилей в Россию. Магазины на территории РФ закрыли IKEA, Inditex (бренды Zara, Bershka, Massimo Dutti), Mango, H&M, Nike, Swarovski, Cartier и другие. Британский бренд одежды Marks & Spencer остановил поставки. Кинокомпании Disney, Paramount, Sony и Warner Bros. сняли свои фильмы с проката. Activision Blizzard, Electronic Arts, Rockstar Games и CD Projekt RED приостановили продажи своих игр. Booking.com и Airbnb ограничили работу для российских пользователей. Британско-нидерландская Shell закрывает все заправки в России.
«Все сотрудники IKEA в России будут работать в обычном режиме с сохранением заработной платы и всех льгот на протяжении трех месяцев. Мы будем следить за развитием ситуации и информировать о развитии событий», — сказано в сообщении компании.
Что известно о закрытии зарубежных общепитов и магазинов в России
В сети появилась информация о том, что Макдональдс, «Ашан», «Бургер Кинг» и «KFC» прекращают свою деятельность на территории России. Однако пока эти сведения руководство компаний не подтверждает. По словам экспертов, предприятия оценивают ситуацию, подсчитывает, сколько они потеряют, если уйдут с российского рынка и, как скоро они смогут найти замену. По расчетам специалистов окончательное решение указанными компаниями будет принято не раньше, чем через 10 дней.
В свою очередь, руководство Макдональдс ранее заявляло о том, что планирует открыть еще несколько заведений в регионах РФ. Что, правда, а что фейк, можно узнать только после публикации официальной информации.
Между тем, уже доподлинно известно, что финская сеть супермаркетов Prisma, которая входит в состав холдинга S-Group, уходит из России.
По официальным сведениям, компания имеет 16 магазинов, которые расположены в Санкт-Петербурге. Ежегодный доход предприятия составлял 8 млрд рублей, а затраты – 350 млн руб. Как пояснили в холдинге, руководству пришлось прийти к такому решению из-за быстро меняющейся бизнес-среды, в которой работать в нынешних условиях просто невозможно.
Иностранные производители заявили, что не планируют уходить из России
Некоторые иностранные производители, реализующие свою продукцию в России, уже заявили о том, что не планируют закрываться и продолжают деятельность в штатном режиме. Среди них оказались Nestle и Danone.
Как пояснили в Nestle, компания свернула производства и закрыла все склады, которые находятся на территории Украины.
В свою очередь, в России делать этого же никто не собирается. Все дело в том, что российский рынок очень перспективный, на котором производитель работает уже не один десяток лет. Поддерживать санкции себе в убыток – глупо.
В Danone отметили, что компания не прекращает и даже не думала останавливать работу в России. Кроме того, все производственные линии действуют в штатном режиме. На сегодняшний день, главной задачей предприятия является обеспечение клиентов должным объемом безопасной продукции.
На запросы журналистов о планах по закрытию своих производств на территории РФ такие иностранные производители, как PepsiCo и Coca-Cola не ответили.
Почему мейзу уходит из россии
Edited by Dmitry.V.G at 2019-02-10 02:51
Задал этот вопрос одному из не последних сотрудников Цитруса, жду ответа.
Российский офис Meizu уже распущен, сайт заброшен, там никто ни на что и ни за что уже не отвечает (Влючая Вильдяева, который был одним из Амбассадоров бренда в России). Главный модератор рос.ветки также покинул проект и ищет другую работу для всей своей комманды.
Лично я сильно сомневаюсь, что нам кто-то что-то вразумительно ответит по одной простой причине: похоже что даже в Китае ещё никто не знает точно — какой будет реорганизация и что пойдёт «под нож».
Comment
Edited by Dmitry.V.G at 2019-02-15 12:04
Поживём — увидим. Никто пока не знает какими будут изменения в компании, чтобы делать какие-либо прогнозы. А конкуренты при этом не дремлют. Тот же Huawei P Smart 2019 практически «съел» нишу Note 9, потому что у Huawei за те же деньги и NFC есть, и качественная поддержка прошивок. Samsung возвращается в бюджетный сегмент, с весьма интересными моделями. Про Xiaomi и говорить нечего.
Если в Meizu не упорядочат модельный ряд (то что они сотворили в 2017-2018х годах — это просто Адъ и Израиль), не пересмотрят отношение к глобальному рынку, не обеспечат качественную поддержку ПО на протяжении 2-х лет, не добавят NFC — я за их судьбу не дам и ломанного гроша, если честно.
Edited by Dmitry.V.G at 2019-02-17 14:43
Краткое содержание: «У нас всё хорошо, оставайтесь с нами, мы победим! Но пока что у нас реорганизация и чем она закончится — никто не знает».
« MEIZU ушли с рынка России? НЕТ!
Не дождетесь, друзья, мы еще смартфон с NFC и Google Pay не выпустили
Появившаяся в соцсетях информация о том, что российское подразделение MEIZU прекратило свою работу — не является правдой. Кто-то что-то не так понял. И вот почему.
На сегодняшний день головной офис MEIZU в Китае находится в стадии глубокой реорганизации, получает новые (слухи говорят про государственные) инвестиции и в целом — реформируется. Меняется менеджмент и перезапускаются многие процессы.
Что касается деятельности MEIZU в России — бренд продолжает присутствие на рынке, продажи, как и прежде оказывает сервисные и гарантийные услуги, — пользователям опасаться совершенно нечего. На сегодняшний день объявлено лишь о сокращении PR-активностей MEIZU в России на короткий срок (будет меньше обзоров, новостей, релизов, презентаций в России, розыгрышей и активностей). Но и это — не навсегда, а лишь на время реорганизации китайского головного офиса MEIZU.
Спасибо всем неравнодушным, кто за короткое время сделали буквально лавину личных сообщений администрации об этом информационном поводе, особенно спасибо за приятные, теплые слова в адрес бренда. Для нас это очень важно.»
Один из крупнейших китайских производителей смартфонов уходит с рынка
Как сообщает портал Gizmochina со ссылкой на собственные источники в компании, дела у нее идут из рук вон плохо. В 2015 году Meizu занимала одиннадцатую строчку мирового рейтинга производителей смартфонов по общему количеству проданных устройств. Вплоть до конца 2018 года фирма имела стабильную долю в 2-3% от китайского рынка смартфонов, однако начиная с первого квартала 2019 года эта цифра стала вдвое меньше. Падение продаж связано с как никогда высокой конкуренцией в сегменте бюджетных устройств. На сегодняшний день в компании осталось трудиться менее тысячи человек. Официальных комментариев пока что не поступало, также непонятно, будет ли продолжаться поддержка уже проданных устройств.
До 2008 года Meizu являлась производителем портативных мультимедийных плееров, сначала MP3, а затем и MP4. После появления на рынке Apple iPhone, одну из моделей китайской компании оперативно модернизировали до смартфона. С тех пор эта фирма демонстрировала стабильный рост и оригинальный подход к разработке гаджетов. Телефоны Meizu отличались невысокой ценой, фирменной оболочкой Flyme, которая значительно видоизменяла интерфейс Android, и достаточно высоким качеством. Последний громкий анонс от компании прозвучал в январе 2019 года: был представлен Meizu Zero — один из первых смартфонов без единого отверстия в корпусе. Однако при всей новизне концепции, аппаратное оснащение модели было устаревшим.