История компании Apple
В 1976 году, Стив Джобс, Стив Возняк и Рональд Уэйн основали компанию Apple в гараже дома родителей Джобса, расположенном в городе Лос-Альтос, штат Калифорния. Их начальный капитал составлял всего лишь 1 300 долларов.
Сегодня же компания Apple является одним из самых крупных производителей компьютеров и мобильных устройств в мире.
Первые годы существования компании Apple были непростыми. Её основатели работали в гараже родительского дома Стива Джобса и разрабатывали свой первый продукт — компьютер Apple I.
Девайс был предназначен для программистов и энтузиастов. Apple I был продан всего в нескольких экземплярах, но стал отправной точкой для дальнейшего развития компании.
В 1977 году Apple выпустила свой второй продукт — компьютер Apple II, который стал настоящим прорывом в индустрии высоких технологий. Он имел корпус, клавиатуру и монитор, а также цветной экран и возможность подключения кассетного магнитофона. Благодаря высоким продажам этого компьютера, он занял лидирующую позицию в своей категории и способствовал укреплению позиций компании на рынке.
В 1980 году компания Apple начала торговать акциями на Нью-Йоркской фондовой бирже и стала одним из самых успешных стартапов в истории. Однако, в то же время она столкнулась с серьезными проблемами в организации производства и управления бизнесом.
1980-е года были трудным периодом для Apple. Компания была вынуждена соревноваться с гигантами индустрии, такими как IBM, и бороться за свою долю на рынке.
Стив Джобс принялся разрабатывать новое устройство, которое помогло бы Apple конкурировать с IBM. Результатом этой работы стал компьютер Macintosh, выпущенный в 1984 году. Он имел новый пользовательский интерфейс и возможность использовать компьютерную мышь. Этим он привлек много пользователей и имел огромный успех.
Однако, стоимость компьютера Macintosh была высокой. Это привело к разногласиям между Джобсом и другими руководителями компании. И в итоге Джобс ушел в 1985 году.
После увольнения Стива Джобса из Apple, руководство компании перешло в руки Джона Скалли. Он занимал должность CEO в течение восьми лет, сосредоточившись на расширении бизнеса Apple и развитии новых продуктов.
Одним из крупных проектов, которые были запущены во время руководства Скалли, была разработка персонального помощника Newton. Этот продукт был создан в 1993 году и представлял из себя портативное устройство, которое можно было использовать для записи заметок, управления расписанием и контактами.
Однако, он был далек от совершенства, и его первоначальная версия имела много проблем, связанных с недостаточной производительностью и ненадежностью. Кроме того, его стоимость была очень высокой, что привело к низким продажам.
Под руководством Скалли, компания Apple также ощутила сильную конкуренцию от лидера рынка операционных систем для персональных компьютеров — Microsoft.
В итоге, в 1993 году Джон Скалли был уволен из компании Apple, и его место занял Майкл Спинделл, который руководил компанией только на протяжении года. Смена руководства компании не остановила ее падение, и в конце 1990-х годов Apple находилась на грани банкротства.
В 1997 году Стив Джобс вернулся в компанию Apple. Он занял должность CEO и начал работать над ее восстановлением. Он сделал ставку на разработку новых продуктов и улучшение качества существующих.
Одним из первых продуктов, который был выпущен после возвращения Джобса, был iMac. Этот компьютер имел яркий и необычный дизайн, который был характерен для продуктов Apple. iMac стал большим успехом, и его продажи помогли компании выйти из финансовых трудностей.
Джобс продолжал работать над улучшением операционной системы Mac OS и выпуском новых версий. В 2001 году была выпущена первая версия Mac OS X, которая стала новым этапом в развитии ОС Apple. Кроме того, был выпущен новый продукт — iPod, портативный мультимедийный плеер, который был совместим со всей линейкой продуктов Apple.
В 2007 году Apple представила первый iPhone. Он стал революционным продуктом в мире смартфонов. iPhone был оснащен многофункциональным сенсорным экраном и множеством инновационных функций, таких как мульти-тач и управление жестами. Девайс стал новым бестселлером компании, который помог ей укрепить свои позиции на рынке мобильных устройств.
В последующие годы Apple продолжала выпускать новые продукты, такие как iPad, MacBook Air и MacBook Pro. Компания также работала над улучшением своих сервисов, таких как iTunes и App Store.
В 2011 году Стив Джобс ушел из жизни. Он оставил огромный вклад в развитие компании Apple и технологической индустрии в целом.
Новым CEO компании Apple стал Тим Кук. Он уже работал в компании долгое время и был ответственным за операционную деятельность, прежде чем стать главой компании.
Под руководством Кука Apple продолжала выпускать новые продукты и обновлять существующие. В 2014 году компания представила Apple Watch – умные часы, которые могут связываться с iPhone и выполнять такие функции, как отслеживание физической активности и уведомления о новостях и сообщениях.
Apple также продолжала работать над своими операционными системами. В 2013 году была выпущена новая версия операционной системы Mac OS X под названием Mavericks. В 2014 году компания выпустила новую версию операционной системы для iPhone и iPad — iOS 8.
Apple продолжала работать над усовершенствованием своих сервисов. В 2015 году был запущен Apple Music, потоковый сервис для прослушивания музыки.
В настоящее время Apple продолжает оставаться одной из самых влиятельных и инновационных компаний в технологической индустрии, и ее продукты и сервисы остаются популярными среди пользователей по всему миру.
История компании Apple — это история инноваций, революционных продуктов и гениальных идей, которые привели к тому, что Apple стала одной из самых известных и влиятельных компаний в мире. Начиная с первых дней, когда Стив Джобс и Стив Возняк создали свой первый компьютер в гараже, и до настоящего времени, когда Apple продолжает выпускать новые продукты и сервисы, компания оставляет след в истории технологий.
Под руководством Стива Джобса Apple создала такие продукты, как Macintosh, iPod, iPhone и iPad, которые изменяли нашу жизнь и стали символом инноваций и современных технологий. С приходом Тима Кука Apple продолжает работать над созданием новых продуктов и сервисов, чтобы оставаться лидером в индустрии.
Биография Стива Джобса. Часть 6. Возвращение в Apple
Мы продолжаем знакомить Вас с биографией Стива Джобса. В сегодняшней статье речь пойдет об отрезке его жизни, в котором Стив возвращается в созданную им компанию. После прекращения связей с Apple он несколько лет пытался найти себя, основав NeXT inc и купив Pixar. Деятельность мультипликационной студии шла вверх, а вот компьютерный бизнес зашел в тупик.
Джобс сам сделал первый шаг и начал вести переговоры с Apple. На тот момент “яблочная” компания переживала не лучшие времена, однако, предложение о покупке компании NeXT inc было отвергнуто в 1994 году. Когда через два года совет директоров Apple признал глубину кризиса, было принято решение возобновить переговоры с Джобсом. К концу года были улажены все формальности, Apple поглотила NeXT inc, а Стив вернулся в созданную им компанию на должность “советник председателя”. Возвращение Джобса предотвратило появление Windows NT на Mac. К тому времени Билл Гейтс доволно настойчиво предлагал такую идею совету директоров Apple.
Вскоре у Apple появился новый слоган “Think Different” (“Думай иначе”), многие подумали, что новый девиз – ответ IBM с их лозунгом “Think” (“Думай”). Началось резкое сокращение расходов Apple. Через год Джобс был назначен на пост CEO и, фактически, возглавил компанию. К тому моменту он закрыл множество проектов, в которые не верил лично и уволил более 3 000 сотрудников. В то время большинство работников боялось пересечься с Джобсом в лифте или коридоре и быть уволенным. Стив расторг все договора об использовании ПО Apple другими производителями. Такие соглашения были подписаны за время отсутствия Джобса и несколько мелких компаний продавали свою технику с “яблочным” ПО. Джобс заявил, что весь ассортимент Apple сокращается всего до четырех моделей компьютеров. Среди них были стационарный и портативный компьютеры, каждый из которых был в модификациях для простого пользователя и для профессионала. Снова в моделях начал диктовать условия дизайн. Джобс считал его первостепенным, а технологическая начинка отходила на второй план. Джобс назначил Джони Айва на пост вице-президента по промышленному дизайну. Он считал Айва родственной душой и сильно сблизился с ним.
Джобс все же пошел на сотрудничество с Microsoft, продав им ряд разработок в сфере пользовательского интерфейса. Гейтсу было позволено инвестировать в Apple $150 млн. В результате переговоров Microsoft начала разработку Office для Mac, а Internet Explorer стал браузером по-умолчанию.
Первым совместным творением Джобса и Айва стал iMac G3. Полупрозрачный корпус модели символизировал единство технологий и дизайна. По этому поводу Стив громко заявил:
Задняя часть нашего компьютера выглядит лучше, чем передние части всех других ПК.
iMac G3 на тот момент стал самым продаваемым ПК Apple, причем для трети купивших этот был первый компьютер. Джобсу вновь удалось создать простой продукт, который не отталкивает и не пугает потребителей. К 1999 году Apple выбралась из ямы и снова начала получать прибыль. Джобс начал задумываться об открытии собственной сети магазинов. Для этого была создан секретный проект. Посвящено в детали было всего несколько человек. Был арендован большой склад, в котором проектировалось помещение магазина. Изначально предполагалось сделать его похожим на дизайнерскую мастерскую и разделить на секции согласно выпускаемым продуктам. Позже от этой идеи отказались, а оформили все в минималистской манере. Так же появилась идея о создании “бара гениев” (Genius Bar). Это нечто среднее между барной стойкой и рецепцией, а размещались за ним лучшие сотрудники компании в области консультирования, которых нескромно назвали “гениями”.
19 мая 2001 в городах Маклин (Вирджиния) и Глендейл (Калифорния) были открыты первые Apple Store. Джобс лично утверждал каждый элемент дизайна помещений. После громкого открытия последовал некий спад интереса покупателей, однако за три года работы сети магазинов удалось добиться показателя в 5 400 посетителей в неделю.
Дела пошли вверх и Джобс потихоньку начал задумываться о выходе на новый рынок – рынок музыки. Об этом читайте в следующей статье рубрики.
Семь ключевых решений Стива Джобса
Если вы не читали биографию ныне покойного главы крупнейшей из компаний мира, написанную Уолтером Айзексоном, но хотите ознакомиться с основными поворотами жизни Стива Джобса, эта статья — для вас. Здесь вы найдете небольшой рассказ о семи ключевых, на наш взгляд, решений, которые, по одному или совместно, привели Apple к успеху.
Когда пятнадцать лет назад Стив Джобс официально вернулся в Apple, это стало ознаменованием перерождения погибающей компании. В течение восьми месяцев он был на должности Interim (временного) CEO (позже сокращено до iCEO) и следовал четкой и правильной стратегии для того, чтобы вытащить Apple из болота.
Прошел почти год после преждевременной кончины Стива Джобса, и это хороший момент для того, чтобы оглянуться и вспомнить семь ключевых моментов в жизни легендарного управленца во время его управления Apple в должности iCEO. Разумеется, эти семь пунктов не исчерпывают гениальные поступки Джобса: он принимал десятки решений на дню. Не будем включать некоторые важные решения, например, разработку iMac, OS, iPod и другое. Пройдемся по менее известным, но знаковым следам.
Взять поводья
Самым важным решением Стива Джобса было взять контроль над Apple. Без этого не было бы ничего.
После покупки NeXT в конце 1996 года тогдашний генеральный директор Apple Джил Амелио в январе 1997 года назначил Джобса на должность специального советника. Джобс должен был просто давать советы и не вмешиваться в дела, его не касающиеся. Но конечно, это пошло вразрез с натурой Стива. Джобс быстро убедил совет директоров свергнуть Амелио с поста. И это случилось — незадолго до того, как Джобс предложил собственную кандидатуру на должность генерального директора. Так Джобс вернулся к штурвалу корабля под названием Apple.
Отрубить голову гидре
На момент джобсова возвращения в Apple, компания производила десятки разных настольных Macintosh, ноутбуков, а также серверов в куче вариаций. При этом компания трудилась над линией принтеров, цифровых камер и других элементов ширпотреба, некоторые из которых даже давали немного прибыли.
В конечном счете, Джобс отрубил примерно 70 % продуктов Apple, как аппаратных, так и программных. Что самое примечательное, он убил КПК Newton, который даже сейчас многие хорошо помнят. Что касается Macintosh, Джобс полностью очистил эту линейку. После этого сформировалась сетка из четырех клеток, которая представила план Macintosh на будущее: два отдела для потребительского настольного и портативного компьютеров (iMac и iBook) и два для профессионального настольного и портативного компьютеров (Power Macintosh и PowerBook). Все, что осталось за пределами сетки, кануло в Лету.
Такое суровое сокращение продуктовой линейки привело к увольнению более 3000 сотрудников в первый год работы Джобса на должности iCEO. Тем не менее подобные радикальные меры позволили компании Apple сосредоточиться на создании нескольких хороших продуктов, а не на десятках посредственных.
Очистить конюшни
К 1996 году большинство членов совета директоров Apple думали лишь о том, как бы изрубить компанию на куски, продав по частям за хорошие деньги. После возвращения Джобс знал, что нуждается в более активном совете с глубоко лояльным отношением к нему, как к лидеру. За несколько недель Джобс умудрился форсировать отставку большинства членов совета директоров, включая бывшего CEO Майка Марккула — человека, который вложил много денег в развитие Apple в 1977 году.
Их место заняли близкие друзья Джобса — CEO Oracle Ларри Эллисон и бывший вице-президент Apple по маркетингу Билл Кэмпбелл. Кроме того, Джобс провел реструктуризацию Apple, очистив множество отделов, ориентированных на продукты, которые враждовали между собой в борьбе за ресурсы компании. Джобс создал единый инструмент по управлению маркетинговыми стратегиями, продажами, производством и бюджетом.
Еще до назначения на пост iCEO Джобс убедил Джила Амелио поставить нескольких ключевых сотрудников NeXT в позицию, с которой они могли частично влиять на Apple. Наиболее заметным был Эви Теванян, один из ключевых создателей OS X. В феврале 1997 года Теванян стал старшим вице-президентом Apple по разработке программного обеспечения. Джон Рубинштейн, также работавший в NeXT, присоединился в том же месяце на должность старшего вице-президента по разработке аппаратного обеспечения.
Победить в битве с утечками
При правлении Джила Амелио утечки от сотрудников Apple происходили постоянно, как попытки вставить генеральному директору палки в колеса. С приходом Джобса это прекратилось. На посту iCEO Стив ввел полное вето на общение сотрудников с прессой. Нарушение этого каралось полным увольнением, и в целом помогло подавить инакомыслие внутри компании.
Самым любопытным эффектом, связанным с такой политикой, стала завеса тайны над тем, чем занимается компания, и как следствие — ожидание новых продуктов. Путем тщательного контролирования исходящих потоков информации из Apple, Джобс крепко взял СМИ в узду.
Положить конец вражде
Во время своего первого пребывания в Apple Стив Джобс зарекомендовал себя одним из самых злостных разжигателей открытой войны за рынок персональных компьютеров, развязав прямой конфликт между Apple и IBM. Кроме того, с другой стороны возникла вражда с Microsoft, компанией, которая продвигала операционную систему IBM, а также пыталась повторить внешний вид и графику Macintosh OS в Windows.
Война между не особо сильной Apple и лидером рынка Microsoft продолжалась до 1985 года, пока Джобс не был уволен из Apple. Раскол стал частью культуры Apple, которая манифестировала глубокую ненависть ко всему, что было связано с Microsoft или Wintel. Доля Macintosh на рынке стремительно падала.
В 1996 году Джобс, долгое время находившийся вне зоны вялотекущего сражения, созрел достаточно, чтобы признать: Microsoft победила. Было бы неправильно думать, как потратить деньги и энергию на битву с Microsoft, которую невозможно было одолеть. Нет, Apple придется терпеть и играть по своим правилам. Кроме того, было бы куда лучше заполучить такого союзника, как редмондская компания, нежели напрямую бороться с ней.
В обмен на патент перекрестного лицензирования Microsoft пообещала выделить значительные средства на разработку новых версий Office и Internet Explorer для Macintosh в течение как минимум пяти лет. Сверх того, Microsoft должна была приобрести акций Apple на 150 миллионов долларов, которые обеспечили бы заинтересованность в успехе Apple. В ответ на это Apple согласилась сделать Internet Explorer браузером по умолчанию для Mac OS на пять лет.
Расправиться с клонами
В 1994 году Apple начала лицензировать Mac OS, чтобы горстка поставщиков Apple, которые платили по 80 долларов за каждую единицу техники, использовала операционную систему компании. Как выяснилось позднее, это было очень плохой идеей. Производители клонов строили относительно дешевые компьютеры, которые буквально съедали самую прибыльную линейку продуктов Apple. Кроме того, клоны не расширяли рынок и не сказывались эффективным образом на платформе Mac.
Когда Джобс вернулся в Apple, он знал, что лицензирование Mac OS должно завершиться. Он отказал всем производителям клонов в лицензии Mac OS 8 в 1997 году (но одному производителю, UMAX, удалось продержаться до 1998 года). Так, между прочим, началось выстраивание стены вокруг всего, что делала Apple. Стив Джобс верил, что только созданное под одной крышей аппаратное и программное обеспечение может обеспечить лучший пользовательский опыт.
Довериться Джони Айву
В 1996 году, на момент возвращения Джобса, Джонатан Айв уже был главой команды дизайнеров компании. Он подумывал об уходе, но Стив Джобс убедил его остаться. Конечно, Джобс рассматривал вариант найти нового главу команды по дизайну, но Айв и Джобс очень быстро нашли общий язык и стали хорошими друзьями. Ключевой точкой пересечения интересов стала философия дизайна.
В результате, Стив Джобс доверился еще не проверенному дизайнеру и не стал нанимать кого-то еще. И это было невероятно удачным решением. Как и все вышеперечисленные, а к чему они привели в совокупности — вы прекрасно знаете.
Возвращение Стива Джобса в Apple. Фотографии 1996 года
В закладки
Спустя долгие 11 лет после своего изгнания, 2 декабря 1996-го, Стив Джобс вновь появился в Apple. Появился, чтобы воспеть дифирамбы своей системе NeXT и убедить руководство купить его одноименную компанию. Затем, 10 декабря, произошла встреча в местном отеле, где окончательно стало ясно, что сделка состоится. Ещё 10 дней потребовалось Джобсу и тогдашнему CEO Гилу Амелио, чтобы обсудить будущее членство Стива в совете директоров (Амелио тогда не подозревал, что заколачивает крышку собственного гроба). И вот, 20 декабря настало время Стиву выступить перед сотрудниками Apple в качестве их старого-нового коллеги. Что сейчас, что тогда для подобных целей использовался Town Hall, где впоследствии пройдут презентации продуктов от первого iPod до предпоследнего iPhone. Желающих увидеть снимки с этого памятного мероприятия — милости просим.
Town Hall тогда вмещал 250 человек — наверное, немногим меньше, чем сейчас. В тот вечер лишь избранным сотрудникам довелось послушать речь Стива. Среди них был некто Тим Холмс, служивший на должности «евангелиста Mac OS». Он-то и является автором этих фотографий, причём снимал он их на камеру Apple QuickTake. Речь про один из продуктов, которым суждено было кануть в лету по приказу Джобса. Однако на тот момент Стив — не более чем «советник». По крайней мере, так думал Амелио.
Камеру было за что не любить: скажем, чёрный цвет костюма Джобса она превратила в фиолетовый (к вопросу о всяких там засветах).
Ниже мы встроили созданную Тимом галерею во Flickr.
В закладки